• Was bedeutet dies für die Organisation, HR & die Personalentwicklung

Karl-Heinz Land (neuland)

Sven Semet (IBM)

• Agile Leadership - warum wir uns gerade jetzt noch intensiver mit Führungskräfteentwicklung beschäftigen sollten.

Lisa-Marie Kanz (Runtastic)

• Virtuelle Lernwelten & Realitäten werden realer, wenn wir sie in lebensechten Szenarien verorten
• Erfahren Sie, wie sich die Welt des Lernens und Trainierens mit Mixed Reality und adaptiven Lernkonzepten verändern wird.

Christian Felber (CREATE.21st century) & Andreea Hronec (CREATE.21st century)

• Ein/e TeilnehmerIn stellt eine knackige Fragestellung aus dem PE-Alltag vor und ersucht um kollegiale Beratung durch andere TeilnehmerInnen. Sie können in die Rolle des Fallgebers oder Beraters schlüpfen.

Bernd Allmer (Helvetia Versicherung)

• Produkte sind austauschbar, die Geschichten Ihrer MitarbeiterInnen sind es nicht

Felix Dibelka (NeuKurs)

• Recruiting funktioniert nur, wenn wir uns selbst verstehen – nur so lässt sich einschätzen, ob man zusammenpasst. Das gilt für Unternehmen wie auch für Fachkräfte. Doch wie lernt man sich selbst kennen und was bedeutet das für die Zukunft des Recruitings?

Rudi Bauer (StepStone)

• Um aus funktional / hierarchisch geprägten Managern Leader zu machen, braucht es neue Lernformate. Ein Beispiel ist der Führungssimulator von BDO, ein verhaltensorientiertes Lern- und Reflexionsinstrument für Leadership.

Hannes Gsellmann (BDO Consulting)

• Die Art der Entwicklung der Unternehmenskultur entscheidet, ob Sie Öl oder Sand im Getriebe haben / „Lebensarbeitgeber“ = [beobachten + zuhören] + [Freiraum + Klarheit + Beteiligung] : Methoden

Stephanie Kneifel (Schachermayer)

• Wir zeigen eine Methode, um die Leistung und Motivation abseits von althergebrachten Incentives aktiv zu steigern.
• Call 2 Action – der erste Schritt zur Entfaltung ungeahnter Potenziale!

Tanya Pagani (Wolkenrot Personalmanagement)

• Tin Can. Mobile. Kontext- und kompetenzorientiert. Wohin geht die Reise unserer Lerner? Learning is personal. Gleichzeitig ist es doch auch ein sozialer Prozess.
• Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Blended Learning Prozess gestalten, um den Anforderungen Ihrer Trainees gerecht zu werden

Christian Felber (CREATE.21st century) & Andreea Hronec (CREATE.21st century)

Jörg Blunder (Coca-Cola European Partners)

Claudia Rohde (Mast-Jägermeister SE)

Robert Seeger (Agentur für Kommunikationskunst)

• Was macht Netzwerke lern-, handlungs- und entwicklungsfähig? Welche „Player“ benötigt es, damit ein Business-Eund Technologiezyklen durchlaufen kann? Was sind die erfolgskritischen Faktoren für gelingende Kooperation innerhdie frühen „Crack-Signals“, dass Netzwerke und Beziehungen in eine Krise geraten? Wie erneuern sich BeziehungenHerausforderungen begegnen zu können?

Harald Katzmair (FASresearch – Understanding Networks)

• Digitalisierung fordert uns nicht nur technologisch und strategisch, sondern auch organisatorisch und kulturell: Wir sollen agiler und kollaborativer werden, anders führen, anders entscheiden, anders zusammenarbeiten. Wo fangen wir an? Am besten in der Mitte des Unternehmens!
• Working Out Loud ist eine Arbeitshaltung und ein selbstorganisiertes Lernprogramm, das Mitarbeitern hilft, vernetzt zu arbeiten; das fördert Kreativität, Innovation und Geschwindigkeit - und macht zudem richtig Spass!

Sabine Kluge (Kluge Consulting) & Ilona Libal (BMW AG)

• Young Potentials als Treiber einer „digitalen“ Kultur
• Intrapreneuers werden zu Entrepreneurs
• Fellows als Initiatoren und Treiber von Expertcommunities

Christian Göttinger (A1 Telekom Austria)

• Die „Expedition Führung“ als selbstgesteuerter Management Development Prozess
• Wie die Prinzipien „Selbstverantwortung, Selbststeuerung und Freiwilligkeit“ tatsächlich gelebt werden und damit die Rolle der PE verändern
• Die Erfolgskontrolle des Programms, die weit über Kennzahlen hinausgeht
• Erfahrungsbericht und Learnings nach drei erfolgreichen Expeditionen

Herwig Kummer (ÖAMTC)

• Wie bringt ein Großkonzern fähige Talente schnell in die Führungskarriere? Wie kann ein Großkonzern seine Kultur verändern? Wie entstehen potentielle Innovationen und Geschäftsideen?
• MBC Fast Track ist ein Personalentwicklungsprogramm der Daimler AG, das diese drei Fragen beantwortet. Die teilnehmenden High Potentials arbeiten als Corporate Startups an den großen Herausforderungen des Unternehmens und leben die neuen Führungsprinzipien

Folko Grothe (Daimler AG)

Magdalena Rogl (Microsoft Deutschland)

• Die Rolle der PE bei der Bildung von Netzwerken
• Welche Methoden schaffen welchen Nutzen? Wie lässt sich dieser Nutzen im Unternehmen verkaufen?
• Die ersten Schritte in der Konzeption und Umsetzung

Magdalena Rogl (Microsoft Deutschland) & Ilona Libal (BMW AG) & Sören Buschmann (BDO Consulting)