Begrüßung durch Ramona Wolfgang, Business Circle und den Moderator Bernd Allmer, Helvetia

Wenn wir über Strategie und Struktur sprechen, ist allen klar, worum es geht. Es steht ja auf dem Papier. Wenn es um Kultur geht, kommen häufig wolkigen Ideen daher.Trotzdem spüren Manager spätestens nach der nächsten gescheiterten Veränderungsinitiative: „Culture eats strategy for breakfast!“ - Kultur macht den Unterschied.

• Welche Rolle spielt der Personalbereich bei der Gestaltung einer lebendigen und vielfältigen Unternehmenskultur?
• Wie stärken wir von innen heraus die Kultur, statt nur von außen zu polieren?
• Wie können Sie heute schon mit einfachen, kleinen Schritten wirksam werden?

Christoph Bader, Wertefabrik

• Wie runtastic regelmäßige Mitarbeiter:innen befragungen dazu nutzt, nicht nur um die allgemeine Zufriedenheit zu messen, sondern vor allem, um aussagekräftige Daten zu Diversität, Gleichstellung und Inklusion zu erheben

Monika Dauterive, runtastic

• Die Antwort auf die Herausforderung des Lernens in einer sich ständig wandelnden Welt liegt in der Vernetzung innerhalb und außerhalb des eigenen Unternehmens
• Hierbei gibt es verschiedene Ansätze
• Die Vernetzung auf Social Media Plattformen wie LinkedIn kann das informelle Lernen im Berufsalltag
  unterstützen

Katja Ebert, Ravensburger

• Führung gelingt nicht nebenbei.
• Ihre Mitarbeiter:innen brauchen einen Bergführer, nicht nur ein Basislager.
• Leadership Shadow – agieren Sie bevor Sie der Schatten einholt!

Katja Schmidt-Renner, Mehrwert. KSR

• Leadership & Purpose in leistungsstarken Teams
• Psychologische Sicherheit als Schlüssel für Inklusion & Innovation
• Rollenklarheit für mehr Effizienz sowie einen gesteigerten Wissens- & Lerntransfer

Stefanie Brantner, BDO | Sandra Donhauser , BDO Consulting

Mix & Match: Von Präsenzschulungen über hybrides Lernen bis hin zu E-Learning & Learning on Demand

2 Round Tables stehen zur Wahl: RT-Session 1: 13.30 - 14.15 / RT-Session 2: 14.20 - 15.00

• Im Streben nach Lern-Optimierung in Organisationen erleben wir oft ein Match zwischen Pädagogik oder Technik. Dabei übersehen wir leicht, dass es Menschen sind, die mit all ihren Erfahrungen, Bedürfnissen und Wünschen (permanent) am Lernen sind.
• Erst wenn wir den Fokus auf die Menschen richten, werden wir merken, dass es fürs echte Lernen weniger und andere Lehrprozesse braucht. Ein Blick in die (möglichen) Zukünfte des Lehrens und Lehrens in Organisationen.

Herwig Kummer, ÖAMTC

• Wie und wo findet erfolgsrelevante Weiterbildung statt? Soll Weiterbildung gesteuert werden?
• Wie lässt sich Wissen unserer Kolleg:innen aktivieren und teilen?
• Es tut sich was in Unternehmen und wie reagieren wir darauf? - Eine Diskussion über Sinn und Nutzen von organisierten Trainings.

Felix Dibelka, NeuKurs

• Lernexperimente aus der Neurowissenschaft zum Mitmachen für eine bessere Lernerfahrung
• Wie unser Gehirn tickt und sich Sachen merkt und warum wir Dinge wieder vergessen
• 12 Prinzipien, die das Lernen für Personen und in Organisationen nachhaltiger machen

Denis Marinitsch, Pensionsversicherungsanstalt Wien

• Einzigartiges Softskill-Training in VR
• Festigung und Reflexion der Beratungskompetenzen

Sarolta Hauer, Volksbank Wien | Patrick Neueder, Volksbank Akademie

• Wie können Sie qualitative Mitarbeiter:innen langfristig / nachhaltig gewinnen und halten
• Wie hilft ein Mix aus Employer Branding, Online Recruiting und Weiterbildung den perfekten Pre-Onboarding-Prozess zu entwickeln

Claus-Dieter Beck, cdb- digital-sales | Christoph Schmidt-Mårtensson, CREATE | Claudia Schumm, cdb- digital-sales

• Die Customer Experience Academy ist ein Entwicklungsprogramm für ein kundenzentriertes Mind-Set
• Programmdesign in Co-Creation mit dem Business: Von der Erarbeitung von erfolgskritischen Faktoren über Kompetenzen der Zukunft bis hin zu einem Kernprogramm (Kirkpatrick-Ansatz)
• Herausforderungen beim Erstellen eines globalen Programms für unterschiedliche Geschäftsbereiche mit Roll-out in lokaler Sprache – ein Erfahrungsbericht.

Eva Strudler, Mondi

• Wie kann man Lernkultur messen? / Kurze Standortbestimmung zu Lernkultur mit den Teilnehmenden
• Wo wollen wir hin? Zielbild zur Lernkultur / Wie kommen wir da hin? Ansatzpunkte für Veränderungsimpulse

Christoph Meier, Universität St.Gallen

Nicolas Dierks , Philosoph

Barbara Wicki, Helvetia Schweiz

• Flexibilität und Anpassung nötiger denn je
• Druck auf dem Thema Führung und Zusammenarbeit
• Innovation und Lernen für viele Firmen Key-Faktor
• HR muss bei sich selbst mit der Veränderung anfangen

René Demin, ehem. Jochen Schweizer mydays

• the great resignation hat viele Ursachen.
• Viele Ursachen bedeuten viele Ansatzpunkte für Verbesserungen. Einige dieser Ansatzpunkte sind haargenau in unserem Einflussbereich als PE. Nutzen wir sie.
• Wie das Wissen um Zukunftskompetenzen & Job Crafting dabei helfen können.

Martina Kitzer , Hutchison Drei

• Wenn man die digitalen Ergebnisse einer internationalen Mitarbeiter:innenbefragung nutzt, um auch Führungskräfte für die eigenen Team- Ergebnisse zu begeistern und für New Leadership zu gewinnen.

Christian Trübenbach, Great Place to Work | Simone Landerl, Fronius International

• Nach über zwei Jahren Pandemie ist ein großer Sturm aufgezogen. Der „Economist“ nennt ihn die „great resignation“ - jeden Monat schmeißen mehr Menschen ihren Job hin und orientieren sich neu - aber ist das Gras woanders wirklich grüner?
• Was können Unternehmen nach der langen schwierigen Zeit tun um Mitarbeiter:innen zu binden und intern Chancen aufzuzeigen

Moderation: Michael Köttritsch, Die Presse

Petra Pointinger, Mayr-Melnhof Group | Lisa-Marie Asperger-Kanz, Esterhazy | Alexander Jarolim, MediaPrint

• Attorney, Founder, Nerd, Multipotentialite - das klingt nicht nach der Kurzbiografie einer Rechtsanwältin, und doch trifft es auf Katharina Bisset zu.
• Als Gen Y mit schier unersättlichem Wissensdrang hat sie schon viel ausprobiert - auf der Suche nach einem Platz, in dem sie passt.
• Vor welche Herausforderungen sie Arbeitgeber:innen stellte, wie man Multipotentialites nicht hält und warum sie sich dann doch selbstständig machen ‚musste‘, erzählt sie in dieser Keynote.

Katharina Bisset, Rechtsanwaltskanzlei Bisset / Nerds of Law / NetzBeweis