Begrüßung durch Ramona Wolfgang, Business Circle und den Moderator Michael Köttritsch, Die Presse

• 5 Thesen zu NEW WORK
• Purpose vs. Growth
• Was die Forderung nach einem radikalen Wandel der Arbeitswelt durch die Besinnung auf was wir„wirklich, wirklich wollen“ - alles mit sich bringt

Claudia Lehmann, HHL Leipzig Graduate School of Management

• INTERSPAR Führungskräfte-Entwicklungsprogramm mit Ali Mahlodji
• Statt Distanz während Corona hat INTERSPAR ganz stark auf Beziehungsmanagement gesetzt
• Konzept – Umsetzung – Resümee

Marion Glantschnig, INTERSPAR

• Über veränderte Arbeitsweisen und Prozesse und welche Erkenntnisse wir mit in die Zukunft nehmen
• So soll unsere neue Arbeitswelt aussehen… doch was ist der Beitrag der Personalentwicklung?
• Trotz hybrid – wie geht agile Personalentwicklung?

Moderation: Michael Köttritsch, Die Presse

Lilian Teuffenbach, Magenta Telekom | Bianca Kowaschitz, McDonald's Österreich | Claudia Lehmann, HHL Leipzig Graduate School of Management

• Werkzeuge für wirksame Veränderung: Von der Sinnhaftigkeit zu Vision, Befähigung und Wandel in der Unternehmenskultur
• Way of working -> „Schlüsselverhalten“ als Basis unseres Tuns
• Welche Fähigkeiten brauchen wir zukünftig? Leadership-Transformation im Einklang mit der Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen

Andrea Resch-Krenn, Thalia

• Reflexion der PE im eigenen Unternehmen – wo stehen wir?
• We are HEROES: Vergleich Personalentwickler*innen und Superhelden
• Level Up: Wie bring ich meine PE ein Level höher

Margarete Tipka, NAVAX

• Eingangstests, Pre-Work, Assessment und Co.–„alter Hut“ oder „neue Notwendigkeit“
• Vertrauen als Zertifizierungskonzept der Zukunftoder Reisbrettidee ohne Zukunft
• Empowerment durch Individualisierung oder Festhalten am Gießkannenprinzip zum gemeinschaftlichen Wachstum

Bianca Kowaschitz, McDonald's Österreich

2 Round Tables stehen zur Wahl: RT-Session 1: 13.45 - 14.30 / RT-Session 2: 14.35 - 15.15

• Eigene berufliche Aussichtenreflektieren
• Reflexionsfragen und –methoden kennenlernen
• Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen begleiten

Alma Sehic, VERBUND

• How do you best transform the current way of doing things into a new way of doing things? 
• What does Employee Experience have to do with building a culture where every individual and teams thrive? 
• What are the 3 magic three ingredients of Employee Experience for new business growth and success?
• What are the must-haves, no-gos and how-to-avoid-the-pitfalls?

Imran Ur-Rehman, Kokoro

• Lernen leicht gemacht – aber wie? Digital oder Präsenz?
• Magenta Learning: von Eigenverantwortung, abwechslungsreichen Lernangeboten, Trainings und Experimenten

Lilian Teuffenbach, Magenta Telekom

• Die agile Organisation der RSG-DevCon
• Communities als treibende Kraft
• RSG DevCon als Bildungs-Katalysator
• Nutzung der Krise als Chance - Potenziale im geänderten Arbeitsmodus

Carmen Thaler, Raiffeisen Software | Josef Mader-Kreiner, Raiffeisen Software

• Spezifische Lerninhalte verlangen passende Medienformate: Welches Format ist für mein Thema das richtige?
• Über das klassische WBT hinaus: Was bringen neue Formate wie multimediale E-Books und Mobile Learning?
• Die Rolle des L(C)MS: Welche Features erhöhen die Lernwirksamkeit?

Bernd Simon, Knowledge Markets | Anette Jelen-Csokay, Haus der Barmherzigkeit

• (Warum) Führen eigentlich gefühlt immer die Falschen?
• Was kostet schlechte Führung wirklich?
• Gute Führung einfach messbar machen!
• Die Statue im Marmorblock: Selbstorganisation trotz Hierarchie?

Nico Rose, Professor für Wirtschaftspsychologie

Wie Sie mit dem Konzept der Lebensstile anhand ihrer ganz spezifischen Unternehmenskultur effektiv MitarbeiterInnen finden und binden können.

• Wieso der sogenannte „War for Talents“ zukünftig eine der größten Herausforderungen für Unternehmen sein wird
• Klassische Sichtweisen auf MitarbeiterInnen, wie etwa das Modell mit den Generationen X - Y - Z, werden in Zukunft nicht mehr ausreichen, um auf Bedürfnisse von MitarbeiterInnen eingehen zu können
• Warum das Modell der Lebensstile einen zeitgemäßen und differenzierten Blick auf die Bedürfnisse unserer MitarbeiterInnen bietet

Philipp Pexider, Trendforscher & Business Philosoph

• Lernen im Wandel der Zeit und der Notwendigkeit Lernen neu zu denken
• Lernen als liebgewonne Gewohnheit, denn: Lernen IST Arbeiten und Arbeiten IST Lernen
• Wie schaffen wir es uns in eine Lernende Organisation zu wandeln und dabei den notwendigen Kulturwandel zu vollziehen?

Ulrike Potocki, RBI

• Größere Änderungen mit kleinen Schritten – jeder von uns kann Innovation Coach sein

Sandra Siegel, Bayer

• Wie erreiche ich mein Team? Wie führe ich? Wie gestaltet sich Workplace Learning?
• Die emotionalen und technischen Herausforderungen in der post-pandemischen Welt

Felix Dibelka, NeuKurs | Michael Weiss, ehem. Kommunalkredit Bank

Warum herkömmliche Personalentwicklung in einem hochdynamischen Kontext an ihre Grenzen stößt

Andreas Siquans, Raiffeisen Software | Michael Köttritsch, Die Presse

• Lassen Sie im Alltag „Childhood Oriented Management (C.O.M.) - Unternehmensführung mit den Augen eines Kindes“ lebendig werden
• Nutzen Sie Humor als Qualität, die Ihnen dient, wenn der Spass aufhört
• Verankern Sie das bei der PEp Gelernte mit den HR-Tools der Zukunft: „Chill Deine Base“ and „The Agile VUCA Groove“

Otmar Kastner, SAPOMPSCHT