Begrüßung durch Ramona Wolfgang, Business Circle und dem Moderator Bernd Allmer, Helvetia Versicherung

Sei der Pilot deines Lebens, nicht Passagier! Die Zukunft als Raum, den wir aktiv mitgestalten. Mit dem „High Five-Modell“ in die persönlichen Entfaltung.

Matthias Strolz, Bürgerbeweger, Freigeist & Publizist

Rudi Bauer, StepStone

• Selbstgesteuerte Personalentwicklung mittels künstlicher Intelligenz
• Warum das Matching von Skills immer leichter und wichtiger wird / Praxisbeispiele zu künstlicher Intelligenz in HR

Ambros Scope, AXA Schweiz

• Die Entwicklung einer Arbeitgeberpositionierung und der Aufbau eines Employer Brandings ist ein spannender, aber auch herausfordernder Weg. Helvetia ist diesen Weg gegangen und Martin Maas wird in seinem Vortrag offen über seine Erfahrungen sprechen.

Martin Maas, Helvetia Schweiz

• "Was sind die Schlüsselfaktoren für Talent? Obwohl es Millionen verschiedener Arbeitsplätze gibt, haben in der Regel Menschen, die intelligenter, engagierter, neugieriger und teamfähiger sind, in jeder Art von Position mehr Erfolg. Basierend auf diesem zuverlässigen Talente-Modell und einer hochmodernen wissenschaftlichen Methodik ist der Wingfinder ein völlig neuartiges Werkzeug, um Menschen dabei zu helfen, ihr Karrierepotenzial zu identifizieren und auszuschöpfen.“ (Dr. Tomas Chamorro-Premuzic)
• Recruiting - DC - Talent Management - Coaching - Training - Mitarbeitergespräch

Michael Dinhobl, KICK OFF

2 Round Tables stehen zur Wahl: RT-Session 1: 13.45 - 14.30 / RT-Session 2: 14.35 - 15.15

Agile Lösungsschritte für eine möglichst hohe Akzeptanz – vom buy-in bis zum Microlearning Hero

Felix Dibelka, NeuKurs

Competence development. With real blended learning experiences. With the cBook™

Melanie Schorer, CREATE.21st century | Andreea Hronec, CREATE.21st century

Wirksame Führung & solide Wertekultur: Schlüsselzur Erschließung menschlicher Potenziale

Doris Palz, Great Place to Work | Mercedes Krutz, willhaben

• Wie kommen Unternehmen zu guten Verkäufern? Auf welche Persönlichkeiten setzen Führungskräfte heute?
• Wie agieren Unternehmen bei Verkäufer suche/-ausbildung, Vorteile von Quer einsteigern, wie werden neue Verkaufs mitarbeiter schnell erfolgreich gemacht?

Niklas Tripolt, VBC | Edith Bures, Raiffeisen Bank International AG

• MitarbeiterInnen werden immer mehr in die Verantwortung genommen, ihre Kompetenzen selbst auf dem neuesten Stand zu halten
• Genau an dieser Stelle muss Personalentwicklung ansetzen: zu identifizieren, was zum Lernen gebraucht wird

Barbara Covarrubias Venegas, FH Wien der WKW

• PE meets AI – großes Versprechen für die Zukunft oder Marketinggag?
• Erfahrungsbericht zu 2 konkreten Use Cases: Skill-Development für Big Data Experten und im Rahmen der internen Mobilität

Christian Göttinger, A1 Telekom Austria

• How the brain grows, when the brain grows most and why classic learning fails to stimulate learning
• A framework of how the brain learns and how emotional needs drive learning / Learning is always on – but not how you expect it

Andy Habermacher, Neuroleadership Expert

Ina Weinbauer-Heidel, Institut für Transferwirksamkei

• Positive Führung und Selbstführung - Konsequente Fokussierung auf die Stärken und Potenziale der Menschen und der Organisation
• HR-Formate und -Angebote auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse zur Funktionsweise des Gehirns und zur menschlichen Natur
• Vom HR Business Partner zum People Partner

Anastasios Fourniadis, Robert Bosch

• Die DB Systel GmbH (Tochter der DB AG) ist der Digitalpartner für alle Konzern-Gesellschaften.
• Durch den Veränderungsprozess – von klassischen Arbeitsund hierarchischen Organisationsstrukturen hin zu Selbstorganisation und unternehmensweiten Netzwerken – steht das Unternehmen vor großen Herausforderungen.
• Ziel ist, mit flexiblen Arbeitsweisen und agilen Methoden die Geschäftsfelder der Bahn bestmöglich zu unterstützen.
• Wenn jedoch diese neue Arbeitsweise auf Konzernstrukturen trifft, wird es knifflig: insbesondere für den HR-Bereich.

Kirsten Hagedorn, DB Systel | Martha Steinacker, DB Systel

A successful performance culture. Throughout the whole employee life-cycle.

Ricardo Bayer, CREATE.21st century

Tools & Tipps aus Forschung und Praxis

Ina Weinbauer-Heidel, Institut für Transferwirksamkei

Wie man es schafft, Talente für ein stark wachsendes FinTech zu begeistern, sich durch eine Top-Arbeitgebermarke von anderen Wettbewerbern
abzugrenzen und dafür zu sorgen, dass Talente bleiben.

Yasmin Kurzhals, auxmoney

• Vertrauen statt Noten – Warum wir in der Zürcher Kantonalbank neue Wege eingeschlagen haben
• Fokus auf Performance und Entwicklung – was wir statt dessen tun
• Zukunft, Stärkenorientierung, Entwicklung und Selbstverantwortung als Leitprinzipien einer modernen Praxis

Boris Billing, Zürcher Kantonalbank