durch Romy Faisst, Business Circle und der Sprecherin des Fachbeirates der PoP 2023,Sabine Bothe, Erste Group
Moderation: Karin Bauer, Der Standard

Im ersten Block der PoP widmen wir uns den äußeren Einflüssen auf Unternehmen und Organisationen. Der Wandel der Arbeitswelt war noch nie so schnell, und er wird nie mehr so langsam sein wie jetzt. Das Zusammentreffen so vieler Krisen haben wir so noch nie im Arbeitsleben erlebt: Die Klimakrise ist angekommen, wir alle spüren die Folgen des Kriegs in Europa. Energiekrise, Inflation und Stagnation lasten ebenso auf der Wirtschaft wie Fachkräftemangel. Das Vertrauen in Institutionen ist gering, die psychischen Belastungen sind hoch. HR ist inmitten eines Sturms. Wo sind jetzt die Entscheidungsräume? Was ist notwendig, was ist richtig – und wie mit Schmerzen umgehen?

Annette Mann, Austrian Airlines

• Wer braucht jetzt wen – und was wird gebraucht? Warum HR jetzt zur Maßschneiderei wird.Mit der Qualität eines neuen HR-Managements steht und fällt jetzt die Zukunftsfähigkeit. Eine klare Aufgabenliste,eine konkrete Anleitung.

Reza Moussavian, Zalando

• Strategische Verantwortung in Zeiten der multi-Krisen fordern ungleiche Behandlung: ein Rotstift, ein Rasenmäher, sind falsch. Wo jetzt die Reorganisation aus dem Lehrbuch von gestern gar nicht mehr passt. Praktiker zeigen alternative Konzepte.

Nadia Arouri, PwC | Reza Moussavian, Zalando | Simone Oremovic, RHI Magnesita | Robert Radloff, Fuckup Nights

• Wie könnte uns ein ganzheitlicher Ansatz gelingen... von der Personalentwicklung zur Persönlichkeitsentwicklung 
• ... zur Unternehmensentwicklung… zur Entwicklung unserer Gesellschaft… und zurück
• Ein gemeinsamer Workshop. Keine Show, keine fertigen Lösungen

Bernhard Reisner, Miba AG

• EU-Taxonomie, welche Unternehmen sind ab 2024 von ESRS (European Sustainability Reporting Standards) betroffen
• Transparenz schaffen und Fairness im Unternehmen durch ESG sicherstellen
• Aktuelle Erfahrungen und Cases aus der Praxis zur Umsetzung der ESRS als Kompass im „ESG-Dschungel“

Cornelia Woblistin, PwC + Philip Morris

• Total Rewards Strategie – was, wofür und warum jetzt?
• Wie schaffen Unternehmen die Balance zwischen attraktivem Arbeitgeber und Budgetkürzungen?
• Purpose statt Geld - was wollen junge Arbeitnehmer wirklich?

Claudia Isabella Bergner, RHI Magnesita

• Erfahre, wie wir unsere Kulturtransformation gemeinsam mit unseren Mitarbeiter:innen gestartet haben und wie wir große kulturelle Herausforderungen durch kleine Schritte angehen
• Wieso Experimentieren & Storytelling eine tragende Rolle spielen um eine Bewegung aus der Organisation heraus zu schaffen

Jacqueline Go, UNIQA | René Knapp, UNIQA

HR in einer entsicherten Welt - welche Erwartungshaltung kommt da? Seit Jahren werden Zahlen, Daten und Fakten gesammelt und doch scheint die Rechnung nicht aufzugehen - verschiedenste Krisen, die menschliche Komplexität und Dynamiken machen HR zum ständigen Dompteur der Unberechenbarkeiten. Wie positioniert sich HR? Kurzfristige Troubleshooter vs. langfristige Gestalter? Dienst für Menschen vs. Dienst fürs Unternehmen? Bauen vs. Administrieren? Über die Quadratur des Kreises.

Judith Muster, Metaplan & Uni Potsdam

Auf der HR-Tech Stage präsentieren kreative Köpfe die neuesten und innovativsten Softwarelösungenin kürzester Zeit. Nutzen Sie die Chance, unterschiedliche Lösungen und Anbieter kennenzulernen und zu vergleichen. Entdecken Sie moderne Tools und erfahren Sie, wie Sie Ihre HR-Arbeit und Ihr Unternehmen noch zukunftsfähiger machen können.

Bernd Fuhrmann, DINOS Plattform

Judith Muster steht Ihnen Rede und Antwort zu ihren steilen Thesen: Wieso gilt es den Menschen zu ignorieren, um humanere Organisationen zu schaffen? Was genau ist mit brauchbarer Illegalität gemeint? Und warum braucht es keine Superheld:innen in der Führung? Diskutieren Sie mit ihr, wie moderne HR-Arbeit aus einer organisationssoziologischen Perspektive aussehen kann und welche Implikationen sich daraus für Führungskräfte ergeben.

Moderation: Judith Muster, Metaplan & Uni Potsdam

• Komplexität und agile Methoden: Unvorhersehbarkeit und Mehrdeutigkeit erfordern eine Haltung des „wohlwollenden Vorantastens“ Fly to the moon – klappt ja auch nur wenn man den Mond vor Augen hat
• OKR Architektur: Ein gut geplantes Konstrukt, in dem die Akteure im Zeitablauf die richtigen „Räume“ betreten, durch das richtige organisatorische Einhängen der OKR Kanäle, Plattformen, Vorlagen und Kommunikationskanäle
• Kritische Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Umsetzung: Nutzen für Organisation, Team und Einzelnen - OKR Master schaffen eine Dynamik mit unvorhersehbaren Gewinnen

Andreas Geiblinger, HIPP

• Sie prägt Unternehmen seit vielen Jahren, doch eine erfolgreiche Umsetzung ist nicht nur in Bezug auf Prozessoptimierung essentiell, sondern auch in der Vitaliserung eines modernen Arbeitsalltags entscheidend. Jetzt muss Digitaliserung weiter gedacht werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben . 

• #Kritisch #Schlüssel #Rahmen #Selbstverantwortung #Schmankerl #Menschlichkeit
• Ein Vortrag aus dem Erfahrungsschatz selbstorganisierter, ausgezeichneter Organisationen

Thomas Resch, metafinanz

• Jede Marke hat eine Positionierung, welche Marke sind Sie? Wie positioniert sich Ihre HR?
• Voraussetzungen und Inhalte erfolgreicher HR Strategien als Grundlage einer gestalterischen HR
• Trotz begrenzter Ressourcen strategisch Steuern und die Wirkung der HR erhöhen

Maximilian Forstner, BDO | Martin Reisenauer, BDO | Valerie Ferencic, woom

• In der Zusammenarbeit zwischen Unternehmer:innen und HR bleibt die Organisationsentwicklung häufig auf der Strecke
• Warum ist das so? Welche Rolle kann HR hier übernehmen? Braucht es dafür ein anderes Verständnis von Veränderung?
• Eine Denkwerkstatt für alle, die den Beitrag von HR zur Wertschöpfung des Unternehmens stärken wollen.

Jan Krims, Flipping Points Organisationsberatung

Johannes Warth, Ermutiger und Überlebensberater

Die Arbeit von Morgen wird nie wieder die von gestern – der Wunsch nach mehr Leben und weniger Arbeit, der enorme Bedarf an Fachkräften für die grüne Transformation und Umbauten im Großen wie im Kleinen bleiben eine Daueraufgabe für Unternehmen. Wer sich jetzt ausruht, hat ganz schlechte Karten. Jetzt hat HR die strategische Aufgabe der Zukunft in einem noch nie da gewesenen Umfang.

• transformation Igniter I 10x Thinker I a Gent Provocateur I Connectivity Accelerator I NWOW Ambassador I Enabler I Solutions Finder

Rainer Figallo, peermundo

• Eine kritische Diskussion über die Entwicklung des Arbeitsmarktes und der Rolle von Unternehmen von morgen

Moderation: Jana Eichmeyer, E+H

Markus Tomaschitz, AVL List | Sabine Bothe, Erste Group and Erste Bank Austria | Kimberly Maucher-Lynch, Workday

• Future Skills - “Banking” gestern, heute, morgen
• Strategische “workforce Planung” in der Praxis
• Talent heute - Successor morgen? Talentdevelopment in einem dynamischen Umfeld

David Gezzele, Erste Group

• Kollaboration in der neuen hybriden Arbeitswelt
• Kollaboration in der neuen hybriden Arbeitswelt
• Auswirkungen der hybriden Arbeitswelt auf das Thema Talent Destination
• Balance zwischen persönlicher Flexibilität für Beschäftigte und Business Needs

Kathrin Kubek-Mad, Medtronic | Dominik Kalcher, Hübner & Hübner

• Gelingt es „Kleber“ für bestehende und „Magnet“ für neue Mitarbeiter:innen zu sein und gleichzeitig die Produktivitätswette zu gewinnen? Oder machen unerwartete Probleme alles zunichte?
• Schmerzhafte Erkenntnisse und Empfehlungen aus 6 Monaten New Work Feldversuch.

Daniel Marwan, epunkt

• Diversity - Equity - Inclusion (DEI) ist in aller Munde, und aus Unternehmensstrategien (zumindest am Papier) kaum mehr wegzudenken. Wir denken noch eine Ebene weiter und diskutieren, wie wir das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter:innen stärken, um sie langfristig im Unternehmen zu halten.

Monika Dauterive, runtastic

• Fehler machen und dann noch drüber reden ist was für Esoteriker oder Mädchen? Fuckup!
• Es geht um Angst, die Seefahrt und um Mezcal. Es geht um Humor und Diversität.

Robert Radloff, Fuckup Nights | Gertrud Götze, T-Systems Austria & Schweiz