Romy Faisst, Business Circle | Sabine Bothe, Deutsche Telekom | Karin Bauer, Der STANDARD

• Zur Rolle von HR in außergewöhnlichen Zeiten und warum Unternehmen mit HR in der Geschäftsführungerfolgeicher sind

Michael Braungart, Leuphana Universität Lüneburg

Now or never: jetzt schlägt die Stunde der HR, wenn sie es schafft, den Green Deal zu deklinieren und Treiber für die angesagten - teils radikalen - Erneuerungsprozesse zu sein.

Martin Winkler, VERKEHRSBUERO

• Alles anders ist kein Allheilmittel: Schneller, langsamer, digitaler, analoger - wissen, was wann wo
  hingehört. HR als neue Ordnungsmacht.
• So soll unsere neue Organisation aussehen und das ist der Beitrag von HR

Moderation: Karin Bauer, Der Standard

Nicole Prieller, PwC | Michael Grininger, Engel | Alexandra Hailzl, BEXity | Isabell Hametner, OMV

• Die Entwicklung der HR-Abteilung von einer reinen Admin-Abteilung hin zu einer strategischen und konzeptionellen Abteilung ist ein spannender, aber auch herausfordernder Weg.Almdudler ist diesen Weg gegangen und berichtet offen über die Erfahrungen, was HR leisten muss, welche Reaktionen es aus dem Führungskreis gegeben hat und worauf es ankommt.

Sabine Ruso, Almdudler-Limonade

HR auf dem Weg von der Krisenambulanz zur People Experience. Austausch und Best Practice.

• Chancen und Hürden• Chancen und Hürden
• Mindset und Haltung
• Purpose und Nachhaltigkeit

Christian Mörtl, Kelag

• Die Pandemie erforderte rasche Entscheidungswege, digitale Kommunikation und gutes Management. Manche wuchsen in dieser Zeit über sich hinaus, andere blieben weit hinter ihren Potenzialen.
• Was sind die entscheidenden Fähigkeiten, um auch in einer Krise erfolgreich zu sein & Ergebnisse zu erzielen?

Markus Tomaschitz, AVL List

Krisenmanagement und remote Führung inmitten von Transformationen und Restrukturierungen. Welchen Typusan Führungskräften braucht es dafür? Welche Rolle übernimmt HR in der agilen Transformation?

• Inspirieren anstatt Ignorieren. Wie bekomme ich (HR) alteingesessene FK dazu, sich ernsthaft zu entwickeln. Professioneller Umgang mit offenem und vor allem verstecktem Widerstand in Veränderungsprozessen auf Führungsebene.

Sebastian Körber, sekoerber

• ...zwischen Vertrauen und Kontrolle, zwischen Machtverlust und Sehnsucht nach Leadership.
• Wie kann die HR Führungskräfte optimal mit Skills und Rahmenbedingungen unterstützen und ausstatten.
• Gibt es ein einheitliches Verständnis dafür, was gute Führung wirklich ist?

Moderation: Karin Bauer, Der Standard

Silke Kurtz, Iventa | Jan Krims, TTTech

• Reasons why für Agilität
• Rolle von HR in der agilen Transformation
• Praktische & angreifbare Umsetzungsbeispiele

Gwendolin Eberhart, A1 | Alfred Mahringer, MBA PhD, A1 Telekom Austria AG

• Business-Modell Canvas, Value Proposition und Werteangebote als Tools für eine gelebte Führungskultur
• Mindset Führung – Ein OE-Setup zur nachhaltigen Entwicklung der Führungsarbeit
• Reflexion - Auf der Suche nach einer anderen Qualität des Dialogs

Norbert Lenartz, Vetter-Pharma

• Was bedeutet Führungsarbeit heute und warum braucht es ein agiles Mindset in der HR?
• Self-Assessment der Teilnehmer/innen zum eigenen Spannungsfeld und Reflexion
• ADAPT - die fünf dringendsten globalen Herausforderungen und die damit verbundenen Anforderungen an Führungskräfte

Olivia Stiedl, PwC

Agiles Führen in New Work Strukturen und die Rolle von HR am Use Case Ottakringer Brauerei

Diskutieren Sie in diesem Workshop mit KollegInnen auf Augenhöhe – denn davon profitieren alle

Peter Krtschal, Ottakringer Getränke

Wie wir lernen, eine prosperierende Zukunft zu gestalten

Natalie Knapp, anders denken

Transformations- und Gestaltungskompetenz sowie Führungsanspruch.

Die Arbeitswelt hat sich dramatisch verändert. Mit welchen Kompetenzen und Strukturen muss sich HR neu aufstellen,um den Wandel erfolgreich zu lenken? In diesem Block beschäftigen wir uns mit den zentralen Fragen der neuenArbeitsorganisation, Homeoffice und Rahmenbedigungen, State of the Art in digitalen Tools, nachahmbarenUse-Cases zeitgemäßer Entwicklungen

Elke Berger, Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien

• Was tat im Home Office gut, was machte die Mitarbeiter krank?
• Wer darf (deswegen) jetzt, wer muss bald zurück ins Office?
• Der (un-)gesunde Spagat zwischen zu viel Selbständigkeit im Home Office und der lange abwesenden Regulierung im Office – wie soll HR nun die wirtschaftlichen Überlegungen und die psychische Belastung der Mitarbeiter gegeneinander abwägen?
• Wie kann HR den Rückholprozess der Mitarbeiter aktiv begleiten und gesund gestalten?

Moderation: Jana Eichmeyer, Eisenberger Herzog RAe

Gesundheitsexperten (tbd)

Markus Tomaschitz, AVL List

• Wie kann man ein Teamgefüge aufrechterhalten, wenn man sich nie im selben Raum befindet?
• Wie schafft man es, als Führungskraft trotz der räumlichen Distanz Nähe zu wahren, und wie kann man auf Ermüdungserscheinungen in Bezug auf Homeoffice bei den Mitarbeitern reagieren?
• Wie stellt man sicher, dass alle das arbeiten, was sie sollen?

Michaela Foißner-Riegler, karriere.at | Veronika Leibetseder, Dynatrace

• Welche Fähigkeiten und Ressourcen benötigen wir in 5-10 Jahren?
• Wie bewältigt man entstehende Gaps optimal?
• Prozess oder Mindset – der Schlüssel zum Erfolg

René Knapp, UNIQA

•  Warum die Weiterentwicklung und die Förderung von Know-how und Talenten jetzt wichtiger denn je sind.
• Welche Rolle spielen die Personalentwicklung und Förderung beim Unternehmenswachstum?
• Mit dem Opportunity Marketplace hat Coca-Cola HBC Österreich nun eine virtuelle Plattform geschaffen,die Projektzusammenarbeit auf mehreren Ebenen fördert 

Bettina Augeneder, Coca-Cola HBC Austria | Burcu Kohlmann, Coca-Cola HBC Austria

• 3 Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Zusammenarbeit
• Einblicke in die hybride Arbeitswelt bei Magenta Telekom

Alexandra Eichberger, Magenta Telekom

• Warum herkömmliche Recruiting-Prozesse meist effizient sind, jedoch selten die besten Resultate liefern.
• Wie Red Bull durch die Digitalisierung des Selektionsprozesses die besten Bewerber findet.
• Wie man mit Wingfinder abgesagten Bewerbern sinnvolles Feedback geben kann.

Stefan Salzer, Red Bull

• Der Fokus, die Maßnahmen der kommenden Monate. Was wir machen und was wir lassen.

Moderation: Karin Bauer, Der Standard