• Warum die Digitalisierung Ihr kleinstes Problem und Agilität oft nur die halbe Wahrheit ist

Stephanie Borgert (denkSystem)

• Ein Plädoyer für mehr Empathie, Emotionen & Erlebnisse auf der Costumer Journey. Welche Prozesse braucht es dahinter?

Robert Seeger (Agentur für Kommunikationskunst)

• Integration von Operational Excellence, Digitalisierung und Business
• Key Success Factors für erfolgreiches Process Mining

Michael Huemer (BDO Austria)

• Aktuelle Process Mining-Initiativen
• Kundenorientierte Operational Excellence

Arijeta Hakipi (Signavio)

• Use Cases: Digitale Prozesstransformation / Prozessoptimierung mit Machine Learning / Process Mining in Action – Live Demo

Rami-Habib Eid-Sabbagh (Lana Labs GmbH)

• Zusammenhänge und Synergien im Überblick
• Deep Dive am Beispiel Robotics Process Automation (RPA)

Thomas Königshofer (A1 Telekom Austria)

• Prozesse als Transmission von Resultaten am Beispiel von HR

Thomas Wildermuth (Triumph Adler)

• Planung und Umsetzung der operativen Workflows gemäß DSGVO Richtlinien
• Automatisierte Workflows im Personalmanagement
• Management des Lebenszyklus vom Geschäftsprozess zum lauffähigen Workflow
• Aufbau und Implikation auf das Integrierte Managementsystem bei Wien Energie

Angelika Frauenberger (Wien Energie GmbH) & Patrick Antonik (FireStart GmbH)

• Vom der Konzernstrategie zur Vision für das Prozessmanagement
• Prozessmanagement bei Bayer
• Wertbeitrag des Prozessmanagements: anhand der Wert-Cluster aus Vision werden Beispiele berichtet:
  • Transparenz, Kollaboration & Compliance
  • Kunden- und Mitarbeiterfokus
  • Effizienzsteigerung
  • Digitalisierung & Automatisierung

Armin Fiedler (Bayer AG)

• RPA und KI automatisieren Entscheidungs- und Abwicklungsprozesse
• "Agil" ist das Schlagwort moderner Organisationen
• Passen die beiden Entwicklungen zusammen, behindern oder bedingen sie sich?

Michael Baldauf (Raiffeisenverband Salzburg) & Viktoria Aichhorn (Raiffeisenverband Salzburg)

• Der etablierte Methodenansatz Hoshin Kanri mit dem die umfassende Planung und Steuerung des Unternehmens erfolgt wurde um die regelmäßige Bewertung der zertifizierten Managementsysteme ergänzt
• Die vertikale und horizontale Verknüpfung von Vision mit den strategischen Projekten unter Berücksichtigung der für das Unternehmen entwickelten Durchbruchszielen ermöglichte es fokussiert die Performance darzustellen und entsprechende Verbesserungspotentiale abzuleiten

Konrad Schiessl (Siemens AG)

Natalie Knapp (anders denken)

• Best Practice aus führenden Unternehmen

Mario Moser (LIEBHERR Werk Telfs)

• Regulatorik fordert detaillierte Beschreibung und Auflistung aller Risiken
• Potentiale der Automatisierung, Industri 4.0 und IoT
• Die Rolle eines Finanzdienstleister in neuen Wertschöpfungsketten

Holger Bier (LBBW)

• Get focused with strategy sprints
• Deliver portfolio projects using agile methodologies in a scalable framework
• Challenges & Lessons Learned

Gerald Aschbacher (Greentube Internet Entertainment Solutions) & Obaid Malik (Greentube Internet Entertainment Solutions)

• Einleitung ca 20 min pro Thema und anschl. Diskussion im Teilnehmerkreis

• Wie denken und handeln Kunden im Prozess der Kaufentscheidung?
• Wie müssen die internen Prozesse aussehen, sodass sie dem Kunden nutzen?
• Hinterfragen Sie Ihre Vertriebs- und Marketingprozesse und stimmen Sie andere Prozesse darauf ab

Phil Winters (CIAgenda)

• Wie die Wiener Staatsoper zu einem völlig unabhängigen Produzenten und Vertreiber von hochwertigen digitalen Full-HD-Inhalten wurde
• Entwicklung neuer Workflows für alle betroffenen Abteilungen der Oper

Christopher Widauer (Wiener Staatsoper)

• Digitalisierung und Agilisierung in der BMW Antriebsentwicklung. Agiles Arbeiten ist kein Selbstzweck
• Prozessdigitalisierung im Umfeld von Volatilität und disruptiven Technologien
• Datendurchgängigkeit als Voraussetzung für Advanced Analytics
• Nutzung Virtualisierung und disruptive Technologien zur Beherrschung Entwicklungskomplexität und Skalierung
• Die Evolution steuern. Die Rolle der Organisationsentwicklung

Jörg Lederbauer (BMW Group)

• Traditionelle Werte im digitalen Zeitalter
• Regionalität: Chance oder Hindernis?

Patricia Kasandziev (RLB NÖ-W)

• Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Finanzwirtschaftliche Herausforderungen
• Ausblick auf die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft

Lukas Stühlinger (oekostrom AG)

• Im Gespräch über Visionen und Strategien, wichtigste Handlungsfelder und die Zukunft des Prozessmanagements im digitalen Zeitalter
• Der Weg zum "digitalen" Prozessmanagement. Wie viel klassisches Prozessmanagement bleibt?

Patricia Kasandziev (RLB NÖ-W) & Lukas Stühlinger (oekostrom AG) & Christopher Widauer (Wiener Staatsoper)