Wertschöpfung im neuen Datenkapitalismus
Beim heurigen CFO Forum diskutierten 35 internationale Speaker in 15 Fachforen über Erfahrungen, Analysen, Strategien und Perspektiven für CFOs. Themenschwerpunkte waren dabei:
- Die Rolle des CFO als Chief Future Officer
- Erfolgreich im War for Talents: die richtigen Mitarbeiter für die digitale Zukunft
Für die Einen ist das Spannendste am Forum die kluge Mischung aus ExpertInnenwissen und ganz praktischem fachlichen Input der CFOs aus anderen Unternehmen. Für Barbara Polster (KPMG) besteht die Besonderheit speziell darin, dass beim CFO Forum immer wieder Vortragende und InspirationsgeberInnen aus „fachfremden“ Wissens- und Forschungsbereichen zu Wort kommen.
„Die Speaker kommen nicht nur aus dem Finanzwesen, sie kommen aus der Philosophie, aus dem Profiling oder, wie heute, aus der Welt der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit Big Data. Genau diese ganz anderen Denkansätze bringen uns aus der Finanzbranche auf vollkommen neue Ideen. Das ist nicht nur spannend, sondern auch inspirierend.“
Daten helfen uns Entscheidungen zu treffen, die wir nicht unserem Bauch überlassen sollten
Inspirationsgeber bei der Auftakt-Keynote des Forums vergangene Woche war etwa der Oxford-Professor und Big Data Experte Viktor Mayer-Schönberger. Gewitzt, mit einer Wagenladung anschaulicher Beispiele und viel Gespür für die Bedürfnisse der anwesenden CFOs, erörterte er das Thema der Digitalisierung im Kontext der (Markt-)Wirtschaft. Er verdeutlichte, warum Daten nicht etwa das neue Öl, die neue Ressource oder der neue Produktionsfaktor seien, sondern vielmehr das Schmiermittel für bessere Entscheidungen und somit die weit wertvollere Ressource für den wirtschaftlichen Erfolg.
Mit rasanten Schritten hin zum Chief Future Officer
Der eingeleitete digitale Wandel bringt mit all seinen Vorteilen aber auch neue Herausforderungen mit sich, denn er ist immer verknüpft mit Zeiten der Unsicherheit und der Neuorientierung. Eben diese Herausforderungen sind es, die den CFO im Rahmen der digitalen Veränderungen vom Chief Financial hin zum Chief Future Officer entwickeln. Für Reinhard Florey (OMV) heißt das, dass es für CFOs dringend notwendig ist, schrittzuhalten.
„Wir erleben heute nicht nur einen enorm rasanten Fortschritt in der Technik, sondern auch ein rasantes Wachstum von Risiken. Denken wir etwa an das Thema Cyber Security dann gilt es heutzutage schrittzuhalten und uns mit den Möglichkeiten dieser Technologien zu befassen. Bildlich gesprochen steht der CFO im Tor beziehungsweise in der Verteidigung und stellt sicher, dass es dem Unternehmen nachhaltig gut geht. Das heißt, wir müssen uns intensiv mit Risiken auseinandersetzen. Aber in manchen Situationen muss der CFO auch - um beim Fußball zu bleiben - im Sturm mitspielen, damit das Unternehmen bewusst und kalkuliert Innovationen riskiert und damit neue Wege gehen kann.“
Handlungsfähig bleiben in Zeiten der Unsicherheit
Mit eben diesem „Management des Ungewissen“ und der Antwort auf die Frage, warum Zeiten der Unsicherheit auch immer exorbitant wertvoll sind, setzte sich schließlich auch die Philosophin Natalie Knapp auseinander.
„Als Philosophin hoffe ich, dass die anwesenden CFOs die Bewertung des Gefühls der Unsicherheit ändern, da von dieser Bewertung abhängt, ob man in Zeiten der Unsicherheit noch handlungsfähig ist oder nicht. Angst führt zur Starre und zu überstürzten Handlungen. In der Phase der Unsicherheit kann und sollte man jedoch seinen Kopf einschalten und genau überlegen. Die Leute, die heute hier sitzen, müssen handlungsfähig bleiben, diese Befähigung möchte ich ihnen heute gerne mitgeben.“
Das 17. CFO Forum findet wieder in Stegersbach statt. Schon jetzt den 17. und 18. September 2020 vormerken.
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