Er startete mit einem Gedankenexperiment: Wie viel von dem, was Sie hier sehen, haben Sie selbst hervorgebracht? Ihre Uhr, Ihre Schuhe, der Sessel, auf dem Sie sitzen? Natürlich nichts von alledem. Wir alle sind Teil einer langen Wertschöpfungskette, an deren Beginn immer noch der primäre Sektor steht. Die Berufsrollen einer Anwältin oder eines Inhouse-Juristen haben unzählbar viele Voraussetzungen, um überhaupt funktionieren zu können. Mit steigender Wertschöpfung steigt auch die Komplexität und mit dieser die Transaktionskosten. Komplexität zu reduzieren, komplexe Zusammenhänge beherrschbar zu machen, ist nicht nur ein Zeichen von Intelligenz, sondern in Bezug auf das ESG-Framework auch das Gebot der Stunde. Was ist also zu tun? Harald Katzmair schlägt einen Perspektivwechsel vor. Wir lösen das Problem der Verschmutzung nicht, indem wir es noch komplexer machen, wir müssen Komplexität reduzieren, um wieder Handlungsspielräume zu erhalten.
- Environment: Consistency beats intensity: Besser kleine Schritte setzen und diese konsequent umsetzen, als zu viel zu verlangen und daran zu scheitern
- Sustainability: Vieles passiert durch Nachahmung. Alle künstlichen Incentives, ob sie nun als Zuckerbrot oder als Peitsche kommen, wirken nur begrenzt. Wenn aber erst einmal eine kritische Masse überschritten ist, und man sich für eine Handlung Zustimmung und Anerkennung in seiner Peer-Group erwarten kann, dann kommen Veränderungen ins Rollen.
- Governance: Never shame! (never shame others). Ein Reframing würde die Diskussion sicher weiterbringen, weil es Emotion und Aggression aus dem Diskurs nimmt. Anstatt Erdöl als „schmutzig“ zu empfinden, sollte man eher fragen, ob es nicht als Rohstoff für Medikamente oder Kunststoffe viel zu wertvoll ist, um es in Motoren zu verbrennen. Aber leider findet genau diese Unterhaltung derzeit (noch) nicht statt.
Am Ende sollten neue Prozesse und neue Methoden stehen, welche Mensch, Technologie und Umwelt so zusammenfügen, dass man auch in 100 Jahren noch im Burgenland fröhlich ein Glas Wein trinken kann.
Dr. Harald Katzmair ist Sozialwissenschaftler. Philosoph, Gründer und Geschäftsführer der FASresearch – Understanding Networks GesmbH.
Seit 1992 bis heute lehrt Katzmair an unterschiedlichen Universitäten in Wien u.a. der Universität Wien, der Wirtschaftsuniversität Wien sowie der Universität für angewandte Kunst. Einige Male war er auch als Gastdozent in Harvard und Oxford vertreten. Durch seine internationalen Erfahrungen und das in mehr als 2000 internationalen Projekten erworbene Wissen zählt Harald Katzmair heute zu den weltweit führenden Experten im Feld der angewandten Sozialen Netzwerkanalyse und der Analyse von Macht-, Beziehungs- und Kommunikationsnetzwerken.
