Check in mit Kaffee & Croissants

Begrüßung und Eröffnung durch Moritz Mirascija, Bereichsleitung Legal & Compliance, Business Circle

Eröffnung durch den Vorsitzenden

• Der Technologieschub - Enabler einer connected Rechtsabteilung
• Was ist denn heute möglich?
• Einblick in relevante Use Cases
• Kostenplanung für Kanzleien und Rechtsabteilungen

Stephan Breidenbach, Europa Universität Viadrina

• Legal Due Diligence vs. Due Diligence Readiness
• Menschliche Analyse vs. Technologie
• Beispiel Financial Due Diligence
• Die Rolle des Juristen
• Entscheidende Fähigkeiten in der Legal Due Diligence der Zukunft

Christian Öhner, PWC Legal

• Prozesse über Prozesse - Wo können wir den Prozess digitalisieren/automatisieren?
• KI und günstig - Wo lohnt sich der Einsatz heute schon?
• Faktor Mensch: digitale Kompetenz als Knockout-Kriterium beim Mitarbeiter
• Wo soll die Kanzlei / Unternehmensjurist von morgen hin? - Benchmarking von Use Cases weltweit

Stephan Breidenbach, Europa Universität Viadrina | Astrid Kohlmeier, Rechtsanwältin & Legal Designer | Matthias Lichtenthaler, Bundesrechenzentrum

• Schaffung der besten rechtlichen Ausgangs-/Verteidigungsposition
• „Arbeitsaufteilung“ Mensch - Technik / Kosten & Haftung für den Outcome

Astrid Ablasser-Neuhuber, bpv Hügel

• Bestmögliche Resourcennutzung

Benno Quade, Software AG

Workshop: Die digitale Transformation einer internationalen Wirtschaftskanzlei

• Organisation und Projektmanagement
• Ankauf von Lösungen vs. Eigenentwicklung und Bsp. für Umsetzung bei SCWP
• Erfahrungen, die Sie vermeiden können?

Philipp Reinisch, SCWP Schindhelm Saxinger, Chalupsky & Partner Rechtsanwälte

Workshop: Einsatz von Legal Tech durch Rechtsanwälte – Rechtsrahmen und praktische Erfahrungen

• Rechtsrahmen: Legal Tech und Anwaltsgeheimnis
• Rechtliche Voraussetzungen und Hürden beim Einsatz von Legal Tech
• Praktische Erfahrungen aus der Kanzlei

Alexander Höller, KWR Karasek Wietrzyk RAe

Roundtable Diskussion: Agile - Digitalisierung als Enabler neuer Arbeitsstrukturen im Legal -die ersten Schritte der agilen Transformation

Irene Mayr, Novartis Austria

Use Case & Diskusison: Vom Dokumentenmanagement zur Digitalisierung von Prozessen: das Beteiligungs- und Vertragsmanagement bei TÜV AUSTRIA:

• Beteiligungsmanagement: Überblick über die Unternehmensbeteiligungen, etwaige Push- oder Pull-Optionen,Earn-Out-Klauseln.
• Vertragsmanagement: Automatische Reminder und der Versuch einer automatischen Verschlagwortung
• Gerichtsverfahren: Terminmanagement, Schriftsätze auf einem Blick, Auswertung der Kosten
• Internationale Ausrollung

Manuela Kohl, TÜV Austria Group

Workshop: Digitalisierung des Rechtsapparates – Schnittstelle zwischen KI und Automatisierung mit Blick auf KI-unterstütztes Wissensmanagement

• KI als Komponente bei der intelligenten (Teil-) Automatisierung / Grundlage für faktenbasierte menschlicheEntscheidung / #kiistderbutlernichtderchef
• KI zur Unterstützung eines kontinuierlichen Lernprozesses / als Vorbereitung für ausgewogene Entscheidungenbzw. Argumentationen - Aufbau von relevantem Content für die künstliche – und auch die natürlicheIntelligenz / Erkennen von Wissenslücken bzw. nicht oder schlecht dokumentiertem Lernstoff

Matthias Lichtenthaler, Bundesrechenzentrum

Roundtable Diskussion: Zusammenarbeit und Kollaboration zwischen Kanzlein, Abteilungen, Start-upsund lokalen Hubs/Netzwerken

• Vom Knowledge Experten hin zum Knowledge Tech-Hub

Philipp Kinsky, Herbst Kinsky RAe | Gudrun Stangl, Schönherr Rechtsanwälte

Workshop: Legal Tech in konkreter Anwendung!

• Coding by Legal? Apps von Juristen? Mit Hoodie und Kodex zum Hackaton?
• IT und Recht – oder wie Gegensätze sich anziehen! Wie Inhouse Juristen die Automatisation und Digitalisierung ihres Arbeitsumfelds in kleinen Schritten mitgestalten können – und wie sie auch vorUnbekanntem nicht zurückschrecken müssen.

Eric Hohenauer, Siemens AG | Wolfgang Raschka, Siemens AG Österreich

Workshop: Legal Tech in konkreter Anwendung!

• Coding by Legal? Apps von Juristen? Mit Hoodie und Kodex zum Hackaton?
• IT und Recht – oder wie Gegensätze sich anziehen! Wie Inhouse Juristen die Automatisation und Digitalisierung ihres Arbeitsumfelds in kleinen Schritten mitgestalten können – und wie sie auch vor Unbekanntem nicht zurückschrecken müssen.

Eric Hohenauer, Siemens AG | Wolfgang Raschka, Siemens AG Österreich

Blockchain: Compliance and Data Security

• Kann man wirklich damit Kosten sparen?
• Wo liegen die wirklichen Use Cases dafür?
• Technische Roadmap

Sonja Dürager, bpv Hügel Rechtsanwälte | Jeanette Gorzala, Stadler Völkel Attorneys | Philipp Reinisch, SCWP Schindhelm Saxinger, Chalupsky & Partner Rechtsanwälte

• Welche Themen und Trends bringen Rechtsabteilungen wirklich weiter
• Was Unternehmensjuristen von anderen Disziplinen lernen können (und sollten)
• Die Digitalisierung der Rechtsabteilung: erste Schritte und Fallstricke

Alexander Steinbrecher, Bombardier Transportation, DE

EMBRACE THE MADNESS - Failure Session: Nutzen Sie die Gelegenheit, anhand von 2 gescheiterten echten Use Cases mit den Beteiligten zu diskutieren und die Weichen für einen zukünftigen Projekterfolg zu stellen:

Moderation: Mag. Gudrun Stangl, Partner & COO, Schönherr Rechtsanwälte GmbH

Manuela Kohl, TÜV Austria Group

Insbesondere bei Due Diligence Prüfungen sind die Erwartungen an AI-unterstützte Review-Prozesse groß.Was in der Theorie vielversprechend klingt, führt in der Praxis (noch) zur Ernüchterung. Ein Erfahrungsbericht.

Mark Krenn , CERHA HEMPEL Rechtsanwälte

•  It is the culture, not the technology!
• Umgang mit Veränderungen, verursacht durch den Einsatz von Legal Tech Lösungen
• Wie ist Widerstand gegen Veränderung zu deuten? Von der Sicherheit zur Unsicherheit
• Was ist der zukünftige Mix zwischen Mensch und Maschine?

Alexander Steinbrecher, Bombardier Transportation, DE

Den Tag und die Inhalte beim persönlichen Austausch auf Augenhöhe ausklingen lassen