Bussines Circle und Moderation: Agatha Kalandra, PwC

• Wie zielführend sind Kosten und Nutzen Abwägungen bei Digitalisierungsprojekten? Learnings aus der COVID 19 Krise?
• Planungssicherheit vs. Agilität
• Digitalisierung vs. Cyber Security

Sonja Wallner, A1 Telekom AG | Christina Bornsted-Karpf, Siemens Österreich | Eva Naux, PORR

• Die Finanzfunktion der Zukunft
• Die Digital Finance Roadmap ‐ strukturiert digitale Initiativen mit fünf Fokusbereichen
• Der Triple „E“ Value Circle
• Vision, Mission und strategisches Programm

Jörg H. Mayer, Schmalenbach Association for Business Administration e.V.

• Wird es durch den Wegfall von Routinetätigkeiten zukünftig insgesamt weniger klassisches Finance‐Fachpersonal geben oder
  wandeln sich deren Aufgaben?
• Steigender Druck durch die COVID‐19 Krise ‐ Wege in eine moderne Arbeitswelt
• Wie kann das Potenzial der Mitarbeiter*innen aktiviert werden?
• Talente gesucht - Mindset vs. digitale Skills - was ist entscheidend in Zeiten virtueller Zusammenarbeit?

Nicolai Rizzo, Microsoft | Ulrike Potocki, A1 Telekom Austria

• Die Relevanz von Advanced Analytics & Artificial Intelligence fürden CFO Bereich
• Einsatzbereiche und konkrete Anwendungsfälle
• Die kulturelle und organisatorische Dimension
• Live Demos – Apps im Einsatz im Controlling

Bernd Kälber, E.ON SE

• Warum predictive Ansätze Schritt für Schritt angepackt werden sollten?
• Wie Finance die Herausforderung im Data Estate von Microsoft gelöst hat?
• Wie ad‐hoc Analysen mit „automatisiertem Machine Learning“ das Spielfeld neu definieren?

Nicolai Rizzo, Microsoft

• Setup, Fokusbereiche & Roadmap
• Deep‐Dive “Invoice to Pay“

Christian Micheler, OMV

• Automatisierung in der Nebenbuchhaltung mit AI + Robotics
• Automatisierung der Abschlussprozesse im Accounting (SAP AFC + Robotics)
• Verbuchung/Darstellung der korrekten steuerlichen Bilanzwerte inkorrekten steuerlichen Bilanzwerte inSAP mit Hilfe von Robotics

Angelo Zoccola, Erste Group Services

• Was sind gute RPA‐Einsteigerprojekte – Finanzfunktion als Starterdomäne
• Wie sieht ein erfolgreicher Projektplan aus – mit Beraterunterstützung oder alles in Eigenleistung
• Wie beurteilt man den Business Value
• Ist RPA am Ende „nur“ eine Pflasterlösungen für Systembrüche –so geht es weiter

Jörg H. Mayer, Schmalenbach Association for Business Administration e.V.

• Die eexternen und internen Anforderungen an Reporting steigen – im jetzigen Marktumfeld sind „What if Scenarien“ und Echtzeit Daten gefragt.
• Aufbau & Einführung von Echtzeit-Berichterstattung und Szenario-Analyse.

Thomas Andersen , PwC

• Unternehmenssteuerung im Umbruch, mit neuen Technologien Brücken bauen
• Den Change verstehen Business Analytics und KI
• Transformation des CFO Ressorts ‐ die digitale Organisation gestalten

Claudia Maron, DATEV eG

• Welche Bedeutung hat Big Data für den Controller?
• Welche Daten sind relevant und wie kann das Potenzial von Big Data genützt werden?
• Customer Case: Was ist zu tun ‐ ein Bericht aus der Praxis

Stefan Leber, Horváth & Partners | Martin Obritzhauser, Horváth & Partners

• Transformation wird auch im Controlling „the new normal“
• Wie sieht die Controlling‐Organisation der nächsten Jahre aus?
• Welche Denkmuster und Arbeitskulturen müssen Controller entwickeln?
• Welche fachlichen Kompetenzen und Fähigkeiten müssen
  Controller künftig mitbringen?

Monika Kovarova-Simecek, FH St. Pölten

• Aufbau & Einführung von Robotics im Unternehmen: die Robotics‐Community der Wien Energie
• Prozessautomatisierung & intelligente Automatisierung
• Herausforderungen und Hürden der Automatisierung

Andreas Schmelzer, Wien Energie

Veronika Seitweger, TPA Österreich

• Potenziale von BI und KI im Steuerbereich
• Einsatz innovativer Technologien & Anwendungsfälle @ Henkel

Robert Risse, Henkel

• Durch smarte Digitalisierung messbare Kosteneinsparpotenziale und Effizienzsteigerung realisieren
• Durchgängig papierloses Arbeiten durch automatisierte Prozesse
• Digitale Verarbeitung von eingehenden Rechnungen mit und ohne Bestellbezug auf Basis SAP
• Automatisierung des operativen Purchase‐to‐Pay‐Prozesses

Martin Reisner, HENRICHSEN AG

• Digitale Innovation im Unternehmen verankern und die Rolle der Finanzfunktion
• Wie müssen Kompetenz‐ und Rollenverteilung an den Schnittstellen zwischen Fachabteilung und IT künftig organisiert werden?
• Wer bildet die Brücke zw. Accounting/Controlling und Innovation?
• Business Collaboration ‐ Wie sich Finanzabteilungen flexibel organisieren?

Markus Hofer, Miba AG | Manuela Fürst, Agrana | Christian Micheler, OMV