Begrüßung und Eröffnung durch Business Circle

Moderation: Agatha Kalandra, Partnerin, PwC

• Wie zielführend sind Kosten und Nutzen Abwägungen bei Digitalisierungsprojekten? Learnings aus der COVID 19 Krise?
• Planungssicherheit vs. Agilität
• Digitalisierung vs. Cyber Security

Sonja Wallner, A1 Telekom Austria | Christina Bornsted-Karpf, Siemens Österreich | Eva Naux, PORR

• St.Galler Business Engineering – Ziele setzen, Aktivitäten strukturieren, dies mit drei digitalen Fokustechnologien im Mittelpunkt
• Digital Finance Roadmap – digitale Initiativen mit fünf Fokusbereichen strukturieren
• Triple „E“ Value Rating – eine ausgewogene Bewertung digitaler Initiativen nach Effizienz, Effektivität und Erfahrung sicherstellen

Jörg H. Mayer, Schmalenbach Association for Business Administration e.V.

• Wird es durch den Wegfall von Routinetätigkeiten zukünftig insgesamt weniger klassisches Finance‐Fachpersonal geben oder
  wandeln sich deren Aufgaben?
• Steigender Druck durch die COVID‐19 Krise ‐ Wege in eine moderne Arbeitswelt
• Wie kann das Potenzial der Mitarbeiter*innen aktiviert werden?
• Talente gesucht - Mindset vs. digitale Skills - was ist entscheidend in Zeiten virtueller Zusammenarbeit?

Nikolai Rizzo, Microsoft | Ulrike Potocki, A1 Telekom Austria

• Wie helfen Digitalisierung und Big Data die Herausforderungen im CFO Bereich zu lösen?
• Wie formulieren Sie Ihre eigene Digital Finance Strategie und setzen diese erfolgreich um?
• Konkrete Anwendungsbeispiele aus der Praxis und Empfehlungen für Ihre Digital Finance Strategie

Stefan Leber, Horváth & Partners | Martin Obritzhauser, Horváth & Partners

• Warum predictive Ansätze Schritt für Schritt angepackt werden sollten?
• Wie Finance die Herausforderung im Data Estate von Microsoft gelöst hat?
• Wie ad‐hoc Analysen mit „automatisiertem Machine Learning“ das Spielfeld neu definieren?

Nikolai Rizzo, Microsoft

• Wie ein geregelter Zahlungseingang den Unternehmenserfolg unterstützt
• Wie man maschinelles Lernen für das Collection Management nutzt
• Projektergebnisse, Demo, nächste Schritte

Friedrich Kalden, Braun Group | Jörg H. Mayer, Schmalenbach Association for Business Administration e.V.

• Setup, Fokusbereiche & Roadmap
• Deep‐Dive “Invoice to Pay“

Christian Micheler, OMV

• Automatisierung in der Nebenbuchhaltung mit AI + Robotics
• Automatisierung der Abschlussprozesse im Accounting (SAP AFC + Robotics)
• Verbuchung/Darstellung der korrekten steuerlichen Bilanzwerte inkorrekten steuerlichen Bilanzwerte inSAP mit Hilfe von Robotics

Angelo Zoccola, Erste Group Services

• RPA & IPA
• Herausforderungen und Hürden der Automatisierung

• Die Relevanz von Advanced Analytics & Artificial Intelligence fürden CFO Bereich
• Einsatzbereiche und konkrete Anwendungsfälle
• Die kulturelle und organisatorische Dimension
• Live Demos – Apps im Einsatz im Controlling

Bernd Kälber, E.ON SE

• Digitale Berichterstattung als eine Säule der zukünftigen Finanz Landschaft
• Zentraler und föderaler Bericht Ansatz als einer - wie kann das funktionieren?
• Effizienzsteigerungen durch digitalisierte Berichterstattung ermöglichen
• Digitale Berichterstattung als Treiber für datengetriebene Entscheidungen

Thomas Andersen , PwC | Mario Böhme, Daimler

• Unternehmenssteuerung im Umbruch, mit neuen Technologien Brücken bauen
• Den Change verstehen Business Analytics und KI
• Transformation des CFO Ressorts ‐ die digitale Organisation gestalten

Claudia Maron, DATEV eG

Veronika Seitweger, TPA Österreich

• Potenziale von BI und KI im Steuerbereich
• Einsatz innovativer Technologien & Anwendungsfälle @ Henkel

Robert Risse, Henkel

• Zentraler Überblick über relevante Cash KPIs
• Drill-Through Möglichkeit für Analysen
• Individuelle Visualisierung der Daten für das Management
• “Single-Source-of-Truth” der Unternehmensdaten ausverschiedenen Vorsystemen
• Systemunabhängige und schnell implementierbareBerichtslösung

Brigitte Kronfuß , Trans Austria Gasleitung

• Transformation wird auch im Controlling „the new normal“
• Wie sieht die Controlling‐Organisation der nächsten Jahre aus?
• Welche Denkmuster und Arbeitskulturen müssen Controller entwickeln?
• Welche fachlichen Kompetenzen und Fähigkeiten müssen
  Controller künftig mitbringen?

Monika Kovarova-Simecek, FH St. Pölten

• Digitale Innovation im Unternehmen verankern und die Rolle der Finanzfunktion
• Wie müssen Kompetenz‐ und Rollenverteilung an den Schnittstellen zwischen Fachabteilung und IT künftig organisiert werden?
• Wer bildet die Brücke zw. Accounting/Controlling und Innovation?
• Business Collaboration ‐ Wie sich Finanzabteilungen flexibel organisieren?

Markus Hofer, Miba AG | Christian Micheler, OMV | Gabriele Schallegger , Semperit