Begrüßung und Eröffnung durch Gastgeberin Kathrin Kuess, Business Circle

• Wie die Personalentwicklung aufgestellt sein muss, um Transformationsprozesse des Geschäftsmodells und Wandel innerhalb der Organisation zu stemmen.
• Über Trends und Tendenzen zum Umgang mit Transformation, Virtualisierung von Arbeit und Kooperation, Interkulturalität, Sprachen, Kommunikation, Umgang mit Standardisierungen und die Challenge Skillmanagement

Laura Wünsch, Neuroscience Consulting & University of Cambridge Judge Business School

Laura Wünsch, Neuroscience Consulting & University of Cambridge Judge Business School | Bernd Allmer, Helvetia Versicherung

• Wie strategische Personalentwicklung den Unterschied macht – ein Praxisbeispiel von UNIQA
• Messbare Erfolge: Analyse der Retentionraten vor und nach der Implementierung der Transformationsstrategie und deren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.
• Innovative Ansätze zur Mitarbeiterbindung: Effektie Methoden und Tools, die das Unternehmen nutzt, um Talente zu fördern und langfristig zu binden.

Iris Brachmaier, UNIQA Group

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„Transformation braucht uns alle“: Eine innere Überzeugung oder bloß ein schöner Marketing-Claim?

Im Spannungsfeld Nachhaltigkeit, Diversität & Kommunikation, diskutieren wir, ob eine faire und inklusive Unternehmenskultur Transformationsprozesse unterstützen kann und wie wir eine solche Kultur schaffen können. Eine offene, transparente und interaktive Workshop-Session über den Anspruch an die Menschen in der
Organisation und den Auftrag der Organisation.

Alexander Berth, Greiner AG

• Blick auf die notwendigen Leadership-Qualitäten in Zeiten organisatorischer Transformation.
• Was sind die Schlüsseleigenschaften, die eine effektive Führung in einem sich wandelnden Umfeld auszeichnen (wie Anpassungsfähigkeit, Vision und Empathie)?
• Wie kann agiles Leadership in Transformationsprozessen wirksam eingesetzt werden, um Organisationen erfolgreich in die Zukunft zu führen?

• Wie unser Gehirn Informationen aufnimmt, verarbeitet und speichert, um langfristiges Lernen zu ermöglichen. Erkenntnisse, um effektivere Lernstrategien zu entwickeln und langfristiges Wissen aufzubauen und eine gesunde Lernkultur in Organisationen zu ermöglichen.

Laura Wünsch, Neuroscience Consulting & University of Cambridge Judge Business School

Transformation bedingt Führung. Führungskräfte- und Organisationsentwicklung gehen Hand in Hand. Das Panel beleuchtet die zentralen Herausforderungen und Chancen der Personal- und Organisationsent-wicklung im Kontext der Transformation. Wie erfolgreiche Unternehmen Leadership neu definieren und innovative Ansätze entwickeln, um mit den dynamischen Anforderungen des Wandels Schritt zu halten.

• Führungskräfteentwicklung 2.0 - Zielbilder, Maßnahmen und daraus resultierende Leadership-Prinzipien
• Skillentwicklung vertikal vs. horizontal

Susanna Konrad-El Ghazi, Oesterreichische Nationalbank | Ralph Sichler, FH Wiener Neustadt | Valentina Ultsch, harry's home & adler hotels | Christian Göttinger, A1 Telekom Austria

Der Umgang mit Transformation bedingt (neue) Skills & aktives Skillmanagement. Hier ist die Personalentwicklung
als starker Partner im Wandel gefragt – ein Praxisbeispiel von A1:

• Future Fitness – wie wir Lernen in den Mittelpunkt stellen.
• Professional & Personal Growth – Mitarbeitende übernehmen Verantwortung für die eigene Weiterentwicklung.
• Upskilling & Active Career Self Engagement – wie ein KI gestützter, digitaler Entwicklungscoach Weiterbildungsangebote leicht zugänglich macht.

Britta Schindler, A1 Telekom Austria

Wie Unternehmen durch Wertschätzung Wertschöpfung erzielen. Arbeit ist Wertschöpfung. Wenn Arbeit Sinn stiften soll, muss sie unsere eigenen Wertesysteme bedienen. Wie das Kennen und Lebenlassen von menschlichen Wertvorstellungen innerhalb von Organisationen in wirtschaftliche Wertschöpfung mündet

Zwischen Wohnzimmer und (virtuellem) Konferenzraum: Die hybride Arbeitsweise ist nicht mehr wegzudenken. Doch wie navigieren Unternehmen und Teamleitungen durch den Dschungel der Interkulturalität und dem digitalen Miteinander ? Über Teamzugehörigkeit Herausforderungen und Chancen der digitalen Arbeitswelt

Stärkenorientierte Personalentwicklung. Fokus auf der Erstellung individueller Entwicklungspläne, basierend auf den identifizierten Stärken. Gestaltung von Karrierepfaden, die auf den Stärken von Mitarbeitenden aufbauen. Matching von Mitarbeiterstärken mit Unternehmensbedürfnissen.

Der demografische Wandel stellt Österreichs Arbeitsmarkt und damit auch die Personalentwickler vor Herausforderungen. Expert:innen diskutieren, wie Integration und Diversität eine dynamische Arbeitswelt formen können. Das Panel beleuchtet Perspektiven aus Sicht der Personalentwicklung

• Diversität und Inklusion fördern: Programmentwicklung, die die Vielfalt am Arbeitsplatz fördert und sicherstellt, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleiche Chancen haben, sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein.
• Talentmanagement und Mitarbeiterbindung
• Kulturwandel vorantreiben
• Führungskräfteentwicklung für eine vielfältige Belegschaft

Sigrid Heinzle, Greiner AG | Katarina Roder, ÖBB

Mentale Gesundheit, Stressmanagement; Gelebte Initiativen zum Umgang mit Stress-Management für Mitarbeitende als Trainings-Perk aus praktizierenden Unternehmen und Einfluss auf Zugehörigkeit, Belonging, Produktivität, Motivation & Retention

Begrüßung & Eröffnung durch Kathrin Kuess, Business Circle

• Ausblick auf den Tag
• Brückenschlag und Verbindung der Themen Tag 1 & 2

Lernen aus anderen Branchen Empower meaningful change and people centered leadership

Martin Wolf, Visible Leader

Entscheidungskriterien, überwundene Herausforderungen und Inhalte der DoN-Academy, unserer E-Learning Plattform. Über effektive Personalentwicklung und unsere E-Learning-Strategie.

• Wie Entscheidungen für unsere E-Learning Plattform getroffen wurden und wie wir es geschafft haben, Challenges positiv zu bewältigen.
• Einblick in das Livesystem
• Woran noch gearbeitet wird und was die nächsten Schritte sind.

Petra Kügele, DoN group / Donhauser

• Bedeutung von Daten in der strategischen Personalplanung
• Predictive Analytics in der HR
• Benchmark-Erhebung zu Personalbedarf und Personalplanung
• Überblick zu relevanten Kennzahlen und Leistungsindikatorin in der Personalplanung

• Real Work vs. New Work: Perspektiven für die Zukunft der Arbeit jenseits von Buzzwords

Daniel Vonier, VONIER ADVISORY GmbH - Führungsgestalter und Organisationsentwickler