Hintergrund

• Ihre neue Rolle als Führungskraft erfordert eine aktualisierte Standortbestimmung und die Definition von Regeln für Ihre Aufgabe.
• Als Führungskraft übernehmen Sie Verantwortung für die Erreichung Ihrer Team- und Unternehmensziele, aber auch für erfolgreiche Performance Ihrer MitarbeiterInnen. Dafür sind nicht nur Ihre fachlichen Kenntnisse, sondern auch Ihre soziale und methodische Kompetenz in hohem Maß gefordert.

Nutzen

• In diesem Seminar erhalten Sie in praktischer, kompakter und vor allem sofort anwendbarer Form zahlreiche Methoden, Strategien und Handlungsalternativen, die Sie in Ihrer facettenreichen Aufgabe als Führungskraft optimal unterstützen.
• Sie lernen, wie Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen umgehen und wann Sie welche Führungsinstrumente einsetzen.
• Erfahren Sie, wie Sie die Balance zwischen Kollegialität und Autorität meistern.

Zielgruppe

• Führungskräfte, die seit kurzer Zeit in Managementpositionen sind
• Nachwuchs-Führungskräfte
• ProjektleiterInnen / TeamleiterInnen

Der Experte

Alexander Milz arbeitet seit mehr als 20 Jahren als selbständiger Organisationsberater und Trainer. In seiner Arbeit fokussiert er sich vor allem auf die Führungskräfteentwicklung im mittleren Management. Als ausgebildeter Existenzanalytiker und Logotherapeut coacht er Ratsuchende in beruflichen Umbruch- und Konfliktsituationen sowie in Sinn- und Orientierungskrisen.