Begrüßung und Eröffnung durch Gastgeberin Kathrin Kuess, Business Circle und der Sprecherin des Fachbeirats der PoP 2025 Lara Pyko, Head of People and Organization CEE, Siemens

Moderatorin: Karin Bauer, Leitung Printteam, DER STANDARD

Geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten, politische und gesellschaftliche Umwälzungen treffen Organisationen und ihre Belegschaften mit voller Wucht. Eine anhaltende Pleitenwelle, Energieknappheit, allgemeiner Kostenanstieg und die Folgen der Klimakrise verstärken das Gefühl einer nie dagewesenen Multikrise. Die demografische Entwicklung und der Fachkräftemangel bringen Unternehmen an ihre Grenzen. Gleichzeitig fordert die rasante technologische Entwicklung, insbesondere durch Künstliche Intelligenz, völlig neue Kompetenzen und Arbeitsweisen, zwingt zu neuer Arbeitsorganisation und verändert Jobprofile. ESG-Vorgaben, die Lohntransparenzrichtlinie und der Compliance-Druck verlangen von HR datenbasierte Strategien und operative Exzellenz. Wie kann HR diesen vielfältigen Einflüssen begegnen, ohne Menschen und Organisationen vollends zu überfordern? Welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden, um handlungsfähig zu bleiben?

Alte Führungsmodelle stoßen an ihre Grenzen, und die Spannung zwischen Stabilität und Wandel ist greifbar. Diese Keynote fordert ein radikales Umdenken: HR muss vom Enabler zum aktiven Gestalter werden, der inmitten der äußeren Krisen scheinbare Gegensätze integriert und eine resiliente, zukunftsfähige Kultur aufbaut. Mit einem systemtheoretischen Ansatz untersuchen wir, wie Führung nicht mehr als individuelles Talent, sondern als kollektive Fähigkeit verstanden wird. Lasst uns gemeinsam neue Wege denken und handeln, um die Herausforderungen der äußeren Einflüsse zu meistern und Führung als Kraft des Kollektivs neu zu gestalten

Daniel Vonier, Bestseller-Autor und Deutschlands Top-Führungsgestalter & Organisationsentwickler

Im Spannungsfeld zwischen Fachkräftemangel, sich wandelnden Führungsanforderungen und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit rückt die Rolle von HR als strategischer Partner des Vorstands in den Fokus. Wie können Führungskräfte befähigt werden, aktuelle und zukünftige Herausforderungen aktiv zu steuern? Welche Weichenmüssen heute gestellt werden, um nachhaltige Führung und Stabilität im Unternehmen zu sichern?
Dieser Impuls gibt Einblick, wie HR gezielt dazu beiträgt, Führungskräfte über klassische Modelle hinaus zu stärken, strukturelle Herausforderungen wie den Fachkräftemangel langfristig anzugehen und Prozesse mit strategischem Weitblick zu steuern.

Annette Scheckmann, Vorstandsmitglied, STRABAG

Vor Personalverantwortlichen türmt sich ein Berg aus schwierigen Herausforderungen. Ein weiterhin von Stagnation geprägtes Wirtschaftsjahr trifft auf steigende Arbeitslosigkeit und anhaltend hohe Lebenshaltungskosten. Gehaltssteigerungen treffen auf einen Spardruck, der die Kluft zwischen Employer Branding und der Realität im Unternehmen vergrößert. Hinzu kommt der Druck, für das Corporate Sustainability Reporting saubere Daten zu liefern.  Doch am meisten beschäftigt HR die Stimmung in der Belegschaft, die mit Abbau und der bedrohlichen Weltlage konfrontiert ist. Wie navigiert HR durch diese Turbulenzen und sichert die Zukunft der Organisation? Wir diskutieren praktische Ansätze aus verschiedenen Branchen & Unternehmen.

Thomas Kreiter, Head of Human Resources, ÖBB Infrastruktur

Sophie Landauf, Managerin Workforce Transformation, PwC Österreich

Christoph Monschein, General Manager, Edenred

Lara Pyko, Head of People and Organization CEE, Siemens

Moderation: Karin Bauer, DER STANDARD

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• Ein Navigationsleitfaden zwischen Gesetz und Praxis für eine faire und rechtkonforme Personalpolitik

Jana Eichmeyer, Partnerin, E+H Rechtsanwälte

• Verlieren wir im Zuge der heißen Diskussionen um KI vielleicht den wertschöpfenden Kern Daten-basierter Personalarbeit aus den Augen? In dieser interaktiven Session bauen wir gemeinsam ein Konzept für einen People Analytics Use Case in eurem Unternehmen.

Daniel Mühlbauer, Datenguru HR.Daten.Liebe & Expert P&O IT Solutions Siemens

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• Methoden wie HR sowohl Führung als auch Organisation ganzheitlich und integral analysieren und transformieren kann
• Systemische Ansätze, um die Transformation von einer unterstützenden Funktion hin zu einer gestaltenden Kraft zu meistern
• HR-Rollenmodell: Transformator & Stabilisator in einer Zeit bestimmt durch Komplexität, Mulivalenzen und Stapelkrisen

Daniel Vonier, Bestseller-Autor und Deutschlands Top-Führungsgestalter & Organisationsentwickler

• Culture Gaps zwischen strategischer Ambition, Identität und Unternehmensrealität modellgeleitet messen
• Kulturelle Muster identifizieren sowie fokussiert und strategiegeleitet verändern
• Organisationskultur sichtbar, erlebbar, erzählbar und gestaltbar machen

Elisabeth Samhaber, Geschäftsführung und Matthias Pöll, systemischer Berater, Brainds Strategie- und Designberatung

Alle reden von KI im HR. Jeder Report überschlägt sich mit neuen Effizienzversprechen. Doch braucht es tatsächlich komplexes Multi-Agenten-Netzwerk, um KI sinnvoll in HR zu nutzen. Ich meine “Nein”! Entscheidend ist Hyperpersonalisierung: KI hilft, Personas zu identifizieren, Einstellungen zu analysieren und maßgeschneiderte Erlebnisse zu schaffen. Ich zeige euch, wie ihr praktisch starten könnt, auch wenn ihr noch am Anfang dieser Reise steht.

Daniel Mühlbauer, Datenguru HR.Daten.Liebe & Expert P&O IT Solutions Siemens

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HR bewegt sich zwischen den Polen von Vision und Realität. Hier wird nicht mehr nur verwaltet, sondern gestaltet: Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Zukunftsfähigkeit sind die Baustellen, auf denen HR als Architekt gefragt ist. Wie macht man „Moments that matter“ messbar und schafft Bindung in Zeiten permanenter Veränderung? Zentralisierung oder Dezentralisierung von HR-Themen wird zum Spiel mit Risiken: Was bleibt strategisch im Kern, was wird ausgelagert, ohne die Verbindung zu und zwischen den Menschen zu verlieren? Es geht um die Kunst, zwischen den Anforderungen des Unternehmens und den Erwartungen der Belegschaft permanent zu vermitteln. Gleichzeitig steht HR an vorderster Front, wenn es darum geht, sichtbare Werte zu schaffen – sei es durch echte Gleichstellung oder durch das aktive Eintreten für eine Unternehmenskultur, die Vertrauen, Respekt und Wertschätzung lebt. Wie kann das gelingen?

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HR-Manager und Personalberater sind in Projekten enge Kollaborationspartner:innen und missverstehen sich doch hin und wieder. Ein aufklärendes Gespräch zwischen HR und Personalberater - ein schonungsloser Blick hinter beide Kulissen. Mit wechselnder Brille.

Martin Mayer, Geschäftsführer, Iventa Personalberatung im Gespräch mit Christina Kallinger, Personalleiterin, GRAWE Brankengruppen

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Tauchen Sie ein in die Welt der neuesten, bahnbrechenden HR-Technologien! Auf der HR-Tech Stage präsentieren visionäre Köpfe in kürzester Zeit ihre innovativsten Softwarelösungen, die den HR-Bereich revolutionieren. Hier können Sie nicht nur verschiedene Tools und Anbieter vergleichen, sondern auch direkt erleben, wie moderne Technologien Ihre HR-Prozesse transformieren – von Recruiting und Mitarbeiterentwicklung bis hin zu Performance Management und Datensicherheit. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen mit zukunftsweisenden Lösungen noch effizienter und agiler machen. Lassen Sie sich von kreativen Köpfen inspirieren. Nutzen Sie die Chance, ganz vorne dabei zu sein – und machen Sie den nächsten Schritt in die Zukunft Ihrer Organisation.

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Nina Neubauer & Thomas Tschol, Management Factory

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Nico Lehner, Lexis Nexis

Benedikt Wünscher, CoachHub

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• Verstehen Sie die strategische Rolle von KI in der HR: Erfahren Sie, wie KI als Partner fungieren kann, um HR-Ziele zu erreichen, Talente zu gewinnen und zu binden sowie die Agilität der Organisation zu erhöhen.
• Erhalten Sie Einblicke in die KI-Roadmap der OMV: Lernen Sie, wie die OMV KI-Innovationen plant und umsetzt, um ihre HR-Prozesse kontinuierlich zu     verbessern und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Doris Hofbauer und Rufino de Guzman, SAP mit Michaela Haider, OMV

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• Wie gestalte ich eine positive Employee Experience, die zu einem hohen Engagement-Level führt?
• Welche Learnings, Sackgassen und Rückschläge gab es auf dem Weg?
• Wie kann es gelingen, Engagement zu einer Aufgabe zu machen, die in der Organisation von allen gemeinsam gestemmt wird?
• Und wie verankere ich die dafür passende Kultur nachhaltig in einem Unternehmen, das ständigem Wandel unterliegt?

Martin Stein, Personalleiter, Hilti Austria

• Wie können Führungskräfte zu wirksamen Multiplikator:innen in der Skillentwicklung werden?
• Wie kann HR Brücken zum Business bauen, um die wirklich relevanten Future Skills zu begleiten?
• Wie kann die Balance beim Lernen zwischen Unternehmensanforderungen und Mitarbeitererwartungen gestaltet werden?

Britta Schindler, Head of People & Change, A1

• Was hat Gesundheit mit purpose und culture zu tun?
• Welche Rolle nimmt Feedback dabei ein?
• Kostendruck und Maßnahmenmöglichkeiten - Einblicke in ein non profit Unternehmen

Susanne Anderwald-Kaiser, Geschäftsbereichsleiterin Personalmanagement und Betriebliche Gesundheitsförderung, Jugend am Werk

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• Entwicklungsinterviews als Erfolgsfaktor für die Mitarbeiter:innenbindung der ÖBB-Infrastruktur AG
• Das Highlight: Ein Versprechen auf Wiedereinstellung, auch nach zwei Jahren Kündigungszeit

Markus Dulhofer, HR-Advisor Personalentwicklung und Veronika Unterlerchner, Abteilungsleitung Personalentwicklung und Kultur, ÖBB

Business-spezifisches „WOZU“ anstatt universelles „WARUM“. In eurer Organisation ist die Förderung von Vielfalt und Einzigartigkeit als fester Bestandteil der Strategie gesetzt, in KPI-Zielen übersetzt und mit Ressourcen ausgestattet. Und doch bleibt die Verankerung in das operative Business über alle Fachbereiche hinweg ein stetiges Kräftemessen. In diesem interaktiven Deep Dive stehen eure Unternehmensrealität und die Identifikation eurer wirksamsten Erfolgshebel im Mittelpunkt. Walk the talk? Better #PerformTheTalk!

Michelle Euzet, International Diversity Top Voice und Expertin für Diversity Mindset

• Ausblick auf den Tag
• Brückenschlag und Verbindung der Themen Tag 1 & 2

Kathrin Kuess, Business Circle

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Alles dauernd anders: Transformation ist längst kein Projekt mehr, sondern Dauerzustand, der Unternehmen und ihre Belegschaft herausfordert, vor sich hertreibt. Was braucht es, welche Kosten entstehen, wenn Skills, Strukturen und Sicherheit in Einklang gebracht werden müssen? Hier sitzt HR an den Hebeln für nachhaltigen Erfolg: als strategischer Taktgeber und Gestalter, auf dem Gaspedal, aber auch auf der Bremse, im täglichen Geschäft und auf strategischer Ebene.

Insights on how HR can act as a catalyst for sustainable transformation. Drawing from Lenzing’s commitment to integrating ESG principles into its core strategy, let‘s explore how HR can bridge the gap between sustainability goals and organizational resilience. With a focus on data-driven decision-making and co-creation this session will highlight the pivotal role HR plays in shaping a sustainable, future-ready workforce.

Krishna Manda, VP Corporate Sustainability, Lenzing

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Let us explore how the intersection of ESG, talent management, and organizational culture is shaping the future of business. With a focus on the evolving workforce, the demands of new generations, the role of AI, and the push for true DEI integration, they will share insights on how businesses can align their sustainability strategies with HR practices to build resilience, foster innovation, and lead the way in a changing world.

Claudia Isabella Bergner, Global SVP People & Culture, RHI Magnesita im Gespräch mit Krishna Manda, Corporate Sustainability, Lenzing

Österreich steht als Wirtschaftsstandort vor entscheidenden Herausforderungen: Wie gelingt es, Transformationsprozesse effizient zu gestalten, unternehmerische Flexibilität zu bewahren und gleichzeitig den steigenden Anforderungen an Transparenz gerecht zu werden? Im Fokus stehen das Lohntransparenzgesetz und dessen menschliche wie auch wirtschaftliche Bedeutung für Betriebe, die Balance zwischen wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen und fairer Entlohnung sowie Strategien zur Stärkung von KMU. Das Panel diskutiert zentrale Erfolgsfaktoren für den Wirtschaftsstandort Österreich und welche Rolle HR dabei erfüllen muss.

Petra Draxl, Vorstandsmitglied AMS Österreich

Alexandra Eperjesi - Hefner, CEO, LINDLPOWER Personalmanagement

Markus Tomaschitz, VP Corporate HR, AVL List

Eduard Storm, Researcher & Head of Junior Research Group, IHS – Institut für höhere Studien

Moderation: Jana Eichmeyer, Partnerin E+H Rechtsanwälte

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• Die EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz macht Vergütung fairer – Grading sichert gerechte Bezahlung.
• KI revolutioniert den Prozess, steigert Effizienz & Objektivität – doch kluge Abwägung bleibt entscheidend.

Sophie Landauf, Managerin Workforce Transformation und Johanna Schaller, Senior Managerin Workforce Transformation, PwC Österreich

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• Die digitale Transformation gelingt nur, wenn Kultur, Verhalten, Mindset und Skillset mit dem Wandel Schritt halten - oder ihn idealerweise sogar beschleunigen.
• Doch was bedeutet das für die Rolle und Zukunft von HR?
• Wie kann HR direkt und indirekt dazu beitragen, dass Transformation für Mensch und Organisation erfolgreich wird

Andreas Schnitzhofer, HR Director - Global People Operations, SKIDATA

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• Wie können wir in stetiger Transformation nachhaltig zu guter Kollaboration finden?
• Wie können Führungskräfte als Vorbilder empowert werden?
• Wie machen wir Vielfalt als Mehrwert erlebbar?

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Martina Gron, Leitung Personalstrategie und Unternehmenskultur, Wiener Linien

• Erfolg entsteht, wenn individuelle Kompetenzen zu einem gemeinsamen Ziel verschmelzen – in Orchestern wie in Unternehmen.
• Was führt zu Exzellenz? - Nicht Teamideal, sondern wechselseitiger Respekt und abteilungsübergreifende Kommunikation.

Christian Gansch, Dirigent, Musikproduzent und Buchautor