Das bisherige Führungshandeln stößt in vielen Gesundheitseinrichtungen an Grenzen: Zum einen besteht für Führungskräfte die Herausforderung, wie sie ihre Organisation bei den zunehmenden Veränderungsanforderungen aufgrund demografischem Wandel, Fachkräftemangel, knappen Budgets und einer veränderten Mitarbeiter:innenstruktur führen sollen.
Zum anderen stellen sich viele neue Mitarbeiter:innen ihr Arbeitsumfeld anders vor: Sie sind anders ausgebildet oder geprägt als ihre Leitungen und wollen anders geführt werden bzw. führen bereits anders. Es geht auch darum, Mitarbeitende mit diesem anderen Potenzial wirksam werden zu lassen, sie weiterzuentwickeln und zu halten.

Formate

• Key Notes & Impulse für Inspirationen und Perspektivenwechsel
• Interdisziplinäre Panel Diskussionen für den Fach- und Erfahrungsaustausch
• Interaktive Impact Workshops für ein gemeinsames Arbeiten an Lösungen
• Branchenübergreifendes Netzwerken auf Augenhöhe

Zielgruppen

• Top-Management in Gesundheitseinrichtungen
• Kollegiale Führung in Krankenhäusern, Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen, sowie Reha- und Therapiezentren
• Ärztliche Leiter:innen
• Kaufmännische Leiter:innen
• Pflegemanagement Leiter:innen
• MTD & Therapie Leiter:innen