Leadership Boot Camp für neu ernannte Führungskräfte
Der ideale Einstieg beim Karriere-Aufstieg. Kompetent führen im Fokus der VUKA-Welt: In sechs Tagen stärken Sie Ihre praktische Führungskompetenz und schärfen Ihr Rollenverständnis als neue Führungskraft.
Teil 1: Ort wird bekannt gegeben, Wien
Teil 2: Hilton Plaza, Wien
Leadership Boot Camp für neu ernannte Führungskräfte
Hintergrund
Um die Unplanbarkeit und Komplexität in der VUKA-Arbeitswelt zu meistern, braucht es ein neues Führungsverständnis mit Kommunikation auf Augenhöhe, Mut zur Veränderung und Flexibilität.
Was bedeutet VUKA?
- Volatilität: Starke Schwankungen sind mittlerweile feste Einflussgrößen im operativen Alltag, die eine ständige Anpassungen erfordern.
- Unsicherheit: Es gibt immer weniger Sicherheit darüber, was als Nächstes passiert. Entscheidungen sind daher mit einem unbekannten Risiko behaftet.
- Komplexität: Einflussfaktoren und Wechselwirkungen wachsen rasch und stetig.
- Ambivalenz: Was heute richtig zu sein scheint, kann morgen als falsch gewertet werden und in Folge wird es als nicht mehr wichtig eingestuft.
Nutzen
- Erkennen und optimieren Sie Ihre persönliche Wirkung als Führungskraft
- Benchmarken Sie Ihre typischen Verhaltensweisen und Einstellungen im Führungsalltag an erfolgreichen Führungskräften
- Definieren Sie Ziele, die für Sie als Führungskraft wichtig sind
- Erweitern und schärfen Sie Ihr Rollenverständnis als Führungskraft
- Leiten Sie konkrete Schritte zur Entwicklung Ihres Potenzials ab
Zertifikat
Ihre Visitenkarte über Ihre neu erworbenen Qualifikationen: Sie erhalten am Ende des Lehrgangs das Business circle Zertifikat, in dem alle Inhalte detailliert beschrieben sind.
Zeitplan
Teil 1: 25. ‐ 27. März 2025 | Elsa van Amern
Teil 2: 06. ‐ 08. Mai 2025 | Ronja van Amern
jeweils von 9.00 - 17.00 Uhr
Zielgruppe
Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für
- Führungskräfte, die seit kurzer Zeit in der neuen Rolle sind
- MitarbeiterInnen, die Führungsverantwortung übernehmen
- Nachwuchs-Führungskräfte auf dem Weg zur ersten Führungsposition
- ProjektleiterInnen, TeamleiterInnen
- und alle, die ihre praktische Führungskompetenz stärken und ihre Potenziale aktivieren wollen.
Die Expert:innen
Elsa van Amern ist Diplompsychologin, Kunsttherapeutin, Beraterin, Coach. Sie ist Gründerin des Instituts für Mensch, Arbeit, Arbeit & Psychologie (IMAP) in Königswinter und kooperiert mit dem SySt Institut für systemische Forschung. Ihre Beratungsschwerpunkte sind: Leadership, Führung, Change Management; Gesprächsführung- und Konfliktlösekompetenz; Präsentation und Moderation; Selbst- und Zeitmanagement; Sicherheit und Gesundheit
Ronja van Amern ist systemische Therapeutin, Trainerin und Coach mit einem Masterabschluss in Psychosozialer Beratung. Sie fokussiert in ihrer Arbeit besonderes die Themen Selbst- und Zeitmanagement, Kommunikation sowie Stressbewältigung. Ob im Coaching mit Einzelpersonen, Klein- oder Großgruppen – sie unterstützt Klient:innen dabei, Konflikte zu lösen und damit eine stabile Basis für (gemeinsamen) Erfolg zu schaffen.
Diplompsychologin, Kunsttherapeutin, Beraterin, Coach
Therapeutin, Trainerin und Coach
Programm
Download ProgrammDay 1
09:00
FÜHRUNGSAUFTRAG & ERWARTUNGEN KLÄREN
- VUKA – Phänomene: „Auf Sicht segeln“
- Meine Stakeholder: Aufträge klären
- Unsicherheit erleben, Sicherheit vermitteln
- Wie viel Distanz oder Nähe braucht Führung?
09:00
FÜHRUNGSROLLE AKTIV GESTALTEN
- Vision und Werte als Orientierungsanker
- Führen in generationalen Spannungsfeldern
- Feedbackkultur – gegenseitig Entwicklung fördern
- Leistung bewerten – Führungs- und Lernkultur etablieren
- Führungsdialog in agilen Teams – Mitarbeitergespräch 3.0
09:00
SELBSTFÜHRUNG UND LIFE-BALANCE
- Fürsorgepflicht: sich selbst und andere gesund führen
- Fehler- und Toleranzmanagement
- Wertschätzung und professionelle Mitmenschlichkeit
09:00
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND UMSETZEN
- Werte als Basis für stimmige Entscheidungen
- Stabilität für beherzte Entscheidungen entwickeln
- Prioritäten setzen und kommunizieren
- Konflikte riskieren und Dynamiken lenken
09:00
ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN
- Führung auf Distanz
- Führen von multikulturellen Teams
- Schwarmintelligenz statt Fachkompetenz
- Kontinuierliches Learning durch kollegiale Beratung
- Besprechung mit Scrum: Vom Meeting zur Aktivität
09:00
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT SICHERN
- Die „Haut“ des Teams – Verbindung und Abgrenzung innerhalb der Organisation
- Im Unternehmenskontext: Networking & Marketing als Führungsaufgabe
- Veränderungsprozesse begleiten
- Den Sinn von Veränderungen vermitteln
- Der Umgang mit aktiven und passiven Widerständen
Day 2
Day 3
Day 4
Day 5
Day 6
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Frühbucherbonus
Worauf warten? Sie haben Anspruch auf 300 Euro Frühbucherbonus, wenn Sie bis 2 Monate vor der Veranstaltung buchen und zahlen. Bis 1 Monat davor sind es 100 Euro. Sie können den Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen.
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Teil 1: Ort wird bekannt gegeben, Wien
Teil 2: Hilton Plaza, Wien