HUMAN IMPACT DAYS

Aus HR NextGen Fusion Day, PoP – Power of People und PEp– Personalentwicklung pur entstand 2026 erstmals die nächste Evolutionsstufe strategischen People Managements. Ein Ort, an dem Führung, Kultur und Organisation weitergedacht werden –  praxisnah, zukunftsorientiert und menschlich.  

‍An den Hebeln der Zukunftsfähigkeit und zwischen Kosten und KI…

Was HR jetzt liefern muss

Wie wir Arbeit, Führung und Organisation neu aufstellen müssen - die Uhr tickt.

Unternehmen müssen gleichzeitig produktiver, schneller und anpassungsfähiger werden – mit weniger verfügbaren Fachkräften, einer älter werdenden Workforce, neuen Erwartungen an Arbeit und einer Technologie, die erstmals nicht nur Prozesse, sondern ganze Tätigkeitsprofile und das Organisationsdesign verändert.

‍Welche Arbeit bleibt für welche menschlichen Kompetenzen? Welche verschwindet? Welche Fähigkeiten brauchen wir? Wie organisieren wir Leistung – und wie führen wir Menschen durch permanente Veränderung und Belegschaften durch Abbauprogramme?

Bei den Human Impact Days diskutieren wir die Frage: Wie baut HR eine Organisation, die unter neuen Bedingungen leistungsfähig bleibt?

HR unter neuen Spielregeln im Mittelpunkt der Human Impact Days 2027 – dem Treffpunkt und Strategieforum für 360-Grad-People-Management. Hier kommen Top-HR-Entscheider:innen und People-Verantwortliche zusammen, um Handlungsoptionen zu diskutieren, die den Führungsalltag bestimmen.

People. Purpose. Performance.

Was darf das Unternehmen verlangen - und was dürfen Beschäftigte erwarten?

Diese drei Säulen bilden den Rahmen des Programms: Menschen befähigen, Orientierung geben und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit sichern. Entscheidend ist, wie das gleichzeitig gelingt. Und auf welcher Datenbasis wir die Strategien entwerfen.

Ein Programm, das die Spannungsfelder der Unternehmenspraxis aufgreift: Wie organisieren wir Arbeit, wenn KI, Automatisierung und knappe Fachkräfte die Spielregeln gleichzeitig verändern? Welche Fähigkeiten müssen wir heute aufbauen, welche abbauen? Wie viel Veränderung können wir verlangen, bevor Vertrauen und Leistungsfähigkeit kippen? Und wie übersetzt HR Menschenkenntnis und Organisationskompetenz in strategischen Einfluss und messbare Ergebnisse?

Die Human Impact Days schaffen Raum für einen Austausch, der im Tagesgeschäft oft zu kurz kommt: über schwierige Abwägungen, tragfähige Ansätze und die Frage, was im eigenen Unternehmen jetzt Priorität haben muss.

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Kernthemen 2027:

1. Welche Verantwortung kann und soll HR tatsächlich übernehmen – und wie gelingt der Schritt von der ausführenden Funktion zum echten Mitgestalter der Unternehmensführung?
2. Was bedeuten die neue geopolitische Ordnung und die veränderte ökonomische Realität für HR – und welche bisherigen Annahmen, Prioritäten und Arbeitsweisen müssen neu gedacht werden?
3. Wenn Employability zum zentralen Prinzip wird: Welche Verantwortung tragen Unternehmen, HR und Mitarbeitende jeweils für Lernen, Entwicklung und Beschäftigungsfähigkeit?
4. Wie gelingt der Spagat zwischen Leistungsanspruch, Retention, Loyalität und den Erwartungen der Mitarbeitenden?
5. Wie beeinflusst KI das Arbeitgeberversprechen – und welcher Scheinwerfer fällt damit auf die Attraktivität als Arbeitgeber?

Highlights

• Klare Ausrichtung auf 360° People Management
• Premium-Executive-Forum
• Praxisnahe Case Studies & Business Storytelling
• Networking auf Augenhöhe
• Interaktive Deepdives und spannende neue Formate
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Gründe, warum Sie bei den HUMAN IMPACT DAYS 2027 dabei sein müssen

• Weil People Management zur entscheidenden Führungsdisziplin der Zukunft wird
  Strategisches People Management entscheidet über Innovationskraft, Kultur & Wettbewerbsfähigkeit
• Weil Transformation Haltung braucht - kein Tool kann das ersetzen
  Patentrezepte waren gestern. Denk- und Handlungsräume, die durch Unsicherheiten führen
• Weil Praxis & Strategie auf Augenhöhe zusammenkommen
  ‍C-Level, HR-Leadership, Organisationsentwickler:innen und Transformationsexpert:innen treffen sich nicht nur zum Netzwerken, sondern zum Navigieren.
• Weil Sie lernen Dilemmata zu managen - nicht zu umgehen
  In einer Zeit widersprüchlicher Erwartungen, begrenzter Ressourcen und wachsender Ambivalenz braucht es Führung, die Spannungen produktiv nutzt.