Begrüßung & Eröffnung durch Katharina Bisset, Rechtsanwaltskanzlei Bisset / Nerds of Law / NetzBeweis und Moritz Mirascija, Business Circle

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- Rechtliche Hürden im Datenschutz samt Haftungsfragen

- Datenschutz- und KI-Governance im Unternehmen

- Rolle der Datenschutzbehörde und erste Erkenntnisse 

Andreas Zavadil, Datenschutzbehörde

- Vorstellung des Forschungsprojekts mit der AIT

Christian Öhner, PwC Legal

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- NIS 2 - Anforderungen, kernjuristische Herausforderungen für die Legal Innovator Community

- Cybersecurity und Compliance: Warum NIS 2 für Kanzleien und deren General Counsels zur Priorität werden muss

- Verantwortung von General Counsel & CISO: Zusammenarbeit in der Risikoprävention und Schadensbegrenzung

- Auswirkungen auf Legal Tech: Neue Anforderungen und Sicherheitslücken im digitalen Rechtsdienstleistungssektor

Wolfgang Raschka & Johann Schlaghuber, Siemens

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AI Act praktisch implementieren

- Welche Pflichten kommen durch den AI Act auf uns zu? Aus der Sicht von Anbietern und Betreibern   

- AI Inside: Was muss ich beim Einkauf und Verkauf von KI beachten?

- Die Risiken von Hochrisiko-AI

Katharina Bisset, Rechtsanwaltskanzlei Bisset / Nerds of Law / NetzBeweis

Baltasar Cevc, fingolex

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Datenschutz und KI: DSGVO-konforme Nutzung von KI-Systemen im Unternehmen

- Rechtliche Hürden im Datenschutz samt Haftungsfragen

- Datenschutz- und KI-Governance im Unternehmen

- Rolle der Datenschutzbehörde und erste Erkenntnisse

Maximilian Kröpf, Herbst Kinsky

Andreas Zavadil, Datenschutzbehörde

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Legal Innovation mit Compliance verschmelzen

- Compliance im Spannungsfeld mit Technologie

- Aufbau einer AI Governance im Legal

- Ist Tech-Governance aus Legal gesteuert wirklich der Schlüssel zum Erfolg?

In Abstimmung mit Referent:in

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Legal Innovation im Spannungsfeld mit Urheberrecht & Immatrialgüterrecht

- Automatisierung und Schutz geistigen Eigentums

- KI-generierte Inhalte & Urheberrechtliche Herausforderungen

- Spannungsverhältnis zwischen technologischer Innovation und den bestehenden Regelungen im Immaterialgüterrecht

Anna Plucinska & Isabella Zündel, Styria Media Group  

Wolfgang Renzl, PARLAW

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- What´s hot what´s new?

- Kosten vs. Nutzen Strategie

- Umsetzungsgeschwindigkeit in den Organisationen

- Marktfeedback & Einordnung der Buy Entscheidung

Daniella Domokos, ARAG I Manfred Spanner, OMV

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- Am Beispiel von LEDOX 365

- Akzeptanz der User erhöhen - User Experience im direkten Vergleich mit User Acceptance

Sven von Aleman, JOIN

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- Ziel: Entlastung der Rechtsabteilung

- Ergebnis: operativ verbesserte Wettbewerbsfähigkeit

- Meilensteine und Hürden

Christian Sparl, Alpla Werke

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- Case 1: Introducing an AI Platform - How to Keep the Balls Rolling

Marc Geiger, Gleiss Lutz

- Case 2: Selbstentwicklung einer Back-Office Prozessautomatisierung gone wrong!

Maguerita Sedrati-Müller & Andrei Salajan, Schönherr RA

- Appell: Ich hab da so ´ne Idee - warum wir alle lernen sollten, Eingebungen richtig umzusetzen

Matthias Bosbach, RSM Ebner Stolz

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‍USE CASE 1: 3 KI-Prototypen in 90 Minuten

-  Wir greifen drei Use Case Vorschläge von den Teilnehmer:innen auf

-  Erstellung von drei funktionierenden Prototypen

-  Erläuterung der technischen Abläufe im Hintergrund & Informationen zur Bewertung der Business Perspective des jeweiligen Use Cases (Kosten, ROI)

Helmut Ablinger, JAASPER | Manuela Kohl, TÜV Austria

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USE CASE 2: KI Nutzung in der Dokumentenerstellung und Schriftverkehr - Grenzen und reale Möglichkeiten

-  Wie kann ich KI gezielt einsetzen, um Dokumente effizient zu erstellen und präzise zu optimieren?

- Welche Strategien helfen mir, KI-gestützte Dokumentenprozesse nahtlos in meinen Geschäftsalltag zu integrieren?

- Wie kann ich typische Schwachstellen und Ungenauigkeiten bei der KI-gestützten Dokumentenerstellung kompensieren?

Kilian Springer, Forvis Mazars

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USE CASE 3: Quick Wins in der Backoffice Prozessautomatisierung

- Use Cases – von Finance bis zu HR

- Rolle der Rechtsabteilung im Innovationsmanagement

- Messbare Ressourcenoptimierungen und realistische Ziele

- Kompetenzaufbau

- Insights und Lessons Learned aus Projektumsetzungen

Alexandra Ciarnau, DORDA RAe

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USE CASE 4: Die All-In-One AI-Suite für alle juristischen Workflows - AI-Power für alle juristischen Workflows: Das LexisNexis Ökosystem

- Präsentation eines umfassenden Ökosystems an Lösungen für die Rechtsbranche von LexisNexis, der Quarterback der Digitalisierung des Rechts

- Von Rechtsrecherche, Kanzleimanagement bis Workflows - zukünftig vereint in einem kompletten Werkzeugkasten des juristischen Arbeitens und angereichert mit der Power von Artificial Intelligence

- Erfahren Sie wie Sie mit AI in allen Bereichen der Rechtpraxis Routinen delegieren und Zeit sparen können und mehr Freiraum für die wirklich wichtigen Aufgaben erlangen

‍ ‍Barbara Ofner, LexisNexis

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USE CASE 5:  Upskilling im Legal richtig gemacht - Was man mit den neuen Verordnungen rund um die KI wissen sollte!

- Eckpfeiler der KI Grundschulungen der Mitarbeiter:innen

- Balance zwischen Rechtsrahmen und technischen Möglichkeiten genau abstecken

- Business Rules mit Prompting leicht gemacht!

Silke Graf, PwC Legal

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USE CASE 6: LEDOX 365 - Analysen und Auswertungen von Verträgen meistern!

- Extrahieren von Inhalten

- Zusammenfassungen auf KI Basis

- Analysen und Handlungsempfehlungen

- Automatisierte Dokumenten-Erstellung

Alexander Gröger, JOIN

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Narrative: Value-based pricing is a very hot topic at present. With lawyer burnout becoming more evident, plus the pressure on fees as a result of the implementation of AI systems and the consumers dislike of the billable hour, this subject is of interest to all members of the legal profession.

- An introduction to the advantages of ditching the billable hour and embracing value pricing in the legal sector.

- A high-level outline of the ‘Eight P Point Plan™ ’ a methodology of implementing value-based pricing in a law firm.

Shaun Jardine,  Big Yellow Pingune

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Netzwerk Abend: Den Tag und die Inhalte beim persönlichen Austausch auf Augenhöhe ausklingen lassen

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- Creative Legal Minds als Katalysator für Veränderung

- Technologie als Katalysator für Veränderung

- Umgang mit juristischen Grenzen - gibt es Grauzonen in der Nutzung von Tech im Zusammenspiel?

Maguerita Sedrati-Müller, Schönherr RAe

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- Rolle und Einsatz von GEN AI

- Was ist das richtige Unternehmenskultur-Setting für den Einsatz von TECH im LEGAL

- Lessons Learned in der Umsetzung

Laurenz Liedermann, E+H RAe

Warum Human & Prozesskenntnisse die Geschwindigkeit im Legal Innovation Prozess maßgeblich entscheiden

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Workshop 1 - Legal Design im Fokus: Mensch und Prozesse in der Legal Innovation

- Empathie im Recht: Wie Legal Design den Menschen ins Zentrum juristischer Prozesse stellt und Komplexität abbaut.

- Effiziente Prozessgestaltung

- Nutzerfokussierte Problemlösung

Alisha Andert & Lina Keßler, This is Legal Design

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Workshop 2 - KI-Kompetenz und KI-Nutzung in LegalTech und Kanzleien optimieren und User Akzeptanz im Fokus

- KI-Kompetenz Art. 4 AI Act

- Rechtshandbuch ChatGPT

Benedikt Quarch, RightNow

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Workshop 3 - Legal Innovation Project Management

- Agile Methoden im Rechtswesen

- Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Effektive Integration von Juristen, Technikern und Designern zur Entwicklung innovativer Legal-Tech-Lösungen.

Michael Burkart, Implenia

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Workshop 4 - How to get the money to buy - Bootcamp für Legal Innovation Geeks

- Warum Innovationsprojekte kein „easy sell“ sind

- Budgetverhandlungen mit dem Vorstand leicht(er) gemacht

- Wie strukturiere ich ein Legal Tech Projekt und welche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen machen Sinn? Das 1x1 Betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur

- Das 1x1 der IT Sprache für Legals

Kathrin Shahroozi, Penningtons Law

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Workshop 5 - Wie man in der Organisation Awareness für Tech-Topics & Tools schafft

- Herausforderungen

- Lösungswege

- Akzeptanz versus Konflikt

Marc Geiger, Gleiss Lutz

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Workshop 6 - Rechtliche Beratung mit “Bordmitteln” strukturieren

- Ausgangslage in Rechtsabteilungen

- Intake Management & Self-Service

- Was hat funktioniert und wo gab es Probleme?

- Quellen für Inspiration

Hanns-Martin Lücke, Deutsche Bank

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- Interne Stakeholder wie Steuerberater, Risk Management, IT Security, Leiter Vertrieb, Compliance, Controlling, die Konzernentwicklung mitnehmen

- Ernüchternde Erkenntnis - für vieles braucht man keine Anwält:in

- Richtiges Expectation Management als Schlüssel zum Erfolg

Matthias Bosbach, RSM Ebner Stolz

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• Rolle von „Dr. Google“ in der Rechtsberatung – warum Anwält:innen erst recht Ihren Wert in der juristischen Welt zukünftig haben?
• Offener Diskurs zur europäischen Regulatorik – Pro und Contra des AI Acts
• Rollenbild der Anwält:innen neu in einer KI dominierten Arbeitswelt – was soll und was soll nicht passieren?
• Appell an alle Legal Tech Enthusiast:innen in der juristischen Arbeit

In Abstimmung mit Expert:innen