Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

8. - 10. Oktober 2019

Wien

Dieses Seminar bereitet Sie optimal auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vor. Sie erfahren, wie Sie Ihre Führungsprinzipien transparent und nachvollziehbar gestalten, wie Sie Mitarbeitergespräche professionell führen und was Teams erfolgreich macht.

Hintergrund 

  • Ihre neue Rolle als Führungskraft erfordert eine aktualisierte Standortbestimmung und die Definition von Regeln für Ihre Aufgabe.
  • Als Führungskraft übernehmen Sie Verantwortung für die Erreichung Ihrer Team- und Unternehmensziele, aber auch für erfolgreiche Performance Ihrer MitarbeiterInnen. Dafür sind nicht nur Ihre fachlichen Kenntnisse, sondern auch Ihre soziale und methodische Kompetenz in hohem Maß gefordert.

Nutzen

  • In diesem Seminar erhalten Sie in praktischer, kompakter und vor allem sofort anwendbarer Form zahlreiche Methoden, Strategien und Handlungsalternativen, die Sie in Ihrer facettenreichen Aufgabe als Führungskraft optimal unterstützen.
  • Sie lernen, wie Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen umgehen und wann Sie welche Führungsinstrumente einsetzen.
  • Erfahren Sie, wie Sie die Balance zwischen Kollegialität und Autorität meistern.

Zielgruppe

  • Führungskräfte, die seit kurzer Zeit in Managementpositionen sind
  • Nachwuchs-Führungskräfte
  • ProjektleiterInnen / TeamleiterInnen

Der Experte

Alexander Milz arbeitet seit mehr als 20 Jahren als selbständiger Organisationsberater und Trainer. In seiner Arbeit fokussiert er sich vor allem auf die Führungskräfteentwicklung im mittleren Management. Als ausgebildeter Existenzanalytiker und Logotherapeut coacht er Ratsuchende in beruflichen Umbruch- und Konfliktsituationen sowie in Sinn- und Orientierungskrisen.

Programm PDF zum Download

09:00
START
Erkennen Sie gezielt die Persönlichkeitsstruktur Ihrer Mitarbeiter und passen sie Ihre Führungsinstrumente flexibel an
Fokussieren Sie die Merkmale der unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen
  • Sehen Sie, welche Persönlichkeiten sich untereinander optimal ergänzen
  • Fördern Sie Ihre Mitarbeiter ideal zu den vorhandenen Rahmenbedingungen
  • Finden Sie den richtigen “Draht” und nutzen Sie die Stärken und Leistungsfelder Ihrer Mitarbeiter
  • Überzeugen und gewinnen Sie andere für Ihre Ziele und Ideen
Gestalten Sie die Prinzipien Ihrer Führung transparent und nachvollziehbar
  • Definieren Sie Ihre Position im Team durch den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
  • Verstehen und “leben“ Sie die wichtigsten Prinzipien und Regeln für wirksame Führung
  • Der geeignete Führungsstil passend zum Reifegrad Ihrer Mitarbeiter
  • Lernen Sie situativ und flexibel zu führen
  • Nutzen Sie Kommunikation und Information als wirksame Führungsinstrumente
Ihr erfolgreicher Start als Führungskraft
  • Vormalige Kollegen führen - Halten Sie die Balance zwischen Kollegialität und Autorität
  • Die wichtigsten Regeln bei der Zusammenstellung von neuen Teams
  • Gestalten Sie professionell die Übernahme von bereits existierenden Teams
  • Gewinnen Sie gleich zu Beginn die Akzeptanz und Unterstützung Ihres Teams
  • Stecken und definieren Sie gemeinsame Ziele und Erwartungen
Führen Sie Mitarbeitergespräche professionell & erfolgreich
  • Bereiten Sie strukturiert und gezielt Mitarbeitergespräche vor
  • How and where to begin - So gelingt Ihnen der ideale Einstieg ins Gespräch
  • Hören Sie aktiv zu und geben Sie professionell Feedback
  • Führen Sie erfolgreiche Delegations- und kompetente Kritikgespräche
Nutzen Sie Zielvereinbarungen als professionelles Führungsinstrument
  • Nutzen Sie methodische Werkzeuge, um Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich zu führen
  • Kommunizieren Sie klar und nachvollziehbar Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterziele
  • Gemeinsam mit den Mitarbeitern individuelle und konkrete Ziele festlegen
  • Gestalten Sie Ziele messbar und binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung der Zielerreichung ein
Konstruktives und lösungsorientiertes Führen in Konfliktsituationen
  • Entwickeln Sie ein Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Konflikt-Erkennung
  • Unterscheiden Sie die verschiedenen Wirkungsmechanismen und Konfliktdynamiken
  • Sehen Sie, welche Rahmenbedingungen konfliktfördernd wirken
  • Erkennen und kommunizieren Sie Situations- und Verhaltensgrenzen
  • Nutzen Sie wirksame Schritte und bewährte Werkzeuge für eine konstruktive Lösungsfindungächspartnern
Merkmale und Eigenschaften erfolgreicher Teams
  • Lernen Sie, welche Grundlagen Teams arbeitsfähig und erfolgreich machen
  • Erkennen Sie die unterschiedlichen Rollen der Teammitglieder und wie sie auf die Gruppe wirken
  • Integrieren Sie optimal jeden Mitarbeiter und steuern Sie gezielt die Entwicklung / Dynamik Ihres Teams
  • Meistern Sie gemeinsame Ziele und Herausforderungen
17:30
Ende

Vortragender

Alexander Milz

Managementtrainer und Coach in den Bereichen Handel, Produktion und Dienstleistung





Teilnehmer-Referenzen

Das Seminar zeigt alle wesentlichen Aspekte der Führungsarbeit in einem lebhaften und aufgelockerten Vortrag, ergänzt um äußerst wertvolle Praxisübungen. Sehr empfehlenswert für alle (künftigen) Führungskräfte.

Mag. Johannes Hagleitner
FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH

Sehr lehrreich und empfehlenswert - genial vorgetragen. Klare Inhalte, viele Beispiele, Praxisübungen, Tools und Tipps für den Arbeitsalltag. Super Rhetorik, sympathischer und empathischer Trainer.

Mag. Armand Colard
WWF Österreich

Angebot

Frühbucherbonus
Worauf warten? Sie haben Anspruch auf 100 Euro Frühbucherbonus,
wenn Sie bis 2 Monate vor der Veranstaltung buchen und zahlen.
Bis 1 Monat davor sind es 50 Euro.
Sie können den Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen.

Termine

8. - 10. Oktober 2019

Ort wird bekannt gegeben
in Wien

  2.399,-

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24. - 26. März 2020

Ort wird bekannt gegeben
in Wien

  2.399,-

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