Organisationen sind gefordert, adaptiver und agiler zu werden. Talente Märkte werden immer knapper. Gleichzeitig unterliegen Jobs gerade durch die Digitalisierung einem starken Wandel, neue Aufgaben entstehen, traditionelle Karrieren werden obsolet. Gerade jetzt ist es wichtig, sich Ansätze der qualitativen und quantitativen Personalplanung zu Nutze zu machen – um auf unplanbare Ereignisse vorbereitet zu sein und die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen: welche Profile werden künftig benötigt, welche Skills sind erfolgskritisch? Wie viele Ressourcen werden gebraucht? Welche Arbeitsformen von fixer Anstellung bis zu Gig Workers sind die richtigen? Und, was wird das alles kosten?

Nutzen

Sie erhalten im Seminar einen Überblick zu State-of-the-Art Methoden im Strategic Workforce Planning von der Bestimmung des Personalbedarfs über die Analyse möglicher Sourcing-Quellen bis hin zur Maßnahmenplanung. Themen wie der Skillplanung / Skilldatenbanken, der Kostenperspektive, dem Einfluss der Future of Workoder der passenden Software-Lösung wird gesondert Raum gegeben. Abgeschlossen wird der Tag mit der Projektperspektive: Wie können wir das Thema in unserer Organisation angehen? Was können konkrete erste Schritte sein?

Zielgruppe

• Personalleiter
• Planungsverantwortliche
• Führungskräfte
• Geschäftsführer