Jörg Blunder (Coca-Cola European Partners)

• Musikpioniere wie Lady Gaga und Beyoncé sind Leuchttürme für das Erreichen von musikalischem und kommerziellem Erfolg, bei einem ständigen Balanceakt von Mission und Transformation.
• Music Thinking bringt dieses Mindset in Organisationen, um eine Unternehmenskultur geprägt von Agilität, Kollaboration und proaktivem Umgang mit Unsicherheit zu fördern.
• Erfahren Sie, wie führende Unternehmen in den USA, Europa und Asien Music Thinking einsetzen, und reflektieren Sie den Purpose Ihrer Organisation mit musikalischem Storytelling.

Johannes Flecker (Sound Leadership)

Simon Sagmeister (The Culture Institute)

„Culture eats strategy for breakfast“ – Digitale Transformation heißt lebenslanges lernen

• Das Wort „Digitalisierung“ assoziieren viele mit Einsen und Nullen. Aber es geht um Menschen und Kultur.Mit dem Programm „Mitarbeiter als Markenbotschafter“ kombiniert Microsoft Deutschland Kulturwandel mit Coaching, Trainings und Workshops, um die digitale Transformation auf individueller Ebene zu gestalten.

Magdalena Rogl (Microsoft Deutschland)

7 Generationen formen EINE Kultur

• Mitläufer oder Schrittmacher? - Wenn Betroffene zu Beteiligten werden, wird „Schwingung“ zur „Schwungmasse“. Neues erfinden oder Verdecktes wiederentdecken? - Wie wir die Unternehmens-DNA gemeinsam neu entschlüsselt haben. Ein stabiles Rückgrat für die Kultur - Wie wir unseren Mitarbeitern Orientierung geben und ein Selbstverständnis für die Kultur im Alltag schaffen.

Thomas Welser (Welser Profile)

• Der Begriff Transformation unterscheidet sich von Change. Während Change impliziert, dass sich manches ändert, während vieles gleich bleibt – so durchläuft die Transformation einen Prozess des Wandels, der vorhandene Potenziale aufgreift, sie jedoch neu zur Entfaltung bringt und somit neue Systeme entstehen lässt.
• Ohne Kulturentwicklung gibt es in der Zeit der Transformation keine Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, Produkten, Dienstleistungen und Marken – in Folge bleiben wichtige Innovationen aus!
• Erfahren Sie, wie das gelingen kann und worauf man achten muss!

Reza Razavi (BMW Group)

• Arbeiten mit agilen Frameworks wie Scrum oder Design Thinking machen kein Agiles Mindset - oft spielt das alte ‚fixed Mindset’ uns einen Streich.
• Entscheidend ist die bewusste Entwicklung eines agilen Mindsets. Aber wie geht das, wie können wir die Mitarbeitenden / die Organisation dabei unterstützen?
• Ein Schweizer Energieversorger zeigt auf, wie dies gelingen kann.

Angelika von der Assen (Axpo Holding AG)

„Think like a Freak“

• Wie kann eine Organisationsform aussehen, in der jeder Mitarbeiter bei einer Entscheidung mitwirkt, in der alle Gehälter bekannt sind und die Aufgaben der Führungspositionen, die regelmäßig und immer nur auf Zeit neu besetzt werden, in Form von Rollen wahrgenommen werden?
• Das Unternehmen ITdesign stellt eine derartige Organisationsform vor und erläutert die Erfahrung der letzten 10 Jahre.

Michael Botek (ITdesign)

Culture Design - Mit proaktiver Kulturgestaltung zum Unternehmenserfolg?

• In einem gemeinsamen Workshop lernen wir die Prinzipien der proaktiven Kulturgestaltung kennen.Wir hinterfragen den Status quo anhand dieser Culture Design Prinzipien und leiten mögliche erste Maßnahmen ab.

Robert Puchalla (arsmedium)

• Warum das Misstrauen Unternehmen blockiert.
• Die 3 Fakten, wie Menschen wirklich bereit sind Leistung zu erbringen.
• Misstrauen eliminieren – und die Talente kommen von selbst.
• Gestalten Sie ein Unternehmen, das überragende Leistungen für seine Kunden erbringt und auch noch richtig gut Profit macht. Erfahren Sie, welche Schritte Sie genau jetzt tun müssen.

Robert Ehlert (Ludwig Leuchten)

„Kulturwandel 4.0 in der Otto Group – How to Unleash the Beast!”

• Die Digitalisierung übt einen enormen Druck auf Unternehmen verschiedenster Branchen aus – unabdingbar ist die Fähigkeit, sich anzupassen, wenn der Kunde dies erfordert. Wer nicht mitmacht, verliert.
• Ein Baustein, um die Herausforderungen zu meistern, ist für die Otto Group der Kulturwandel 4.0.

Tobias Krüger (Otto Group)

• Wenn wir über Strategie und Struktur sprechen, ist allen klar, worum es geht, es steht ja auf dem Papier. Wenn es um Kultur geht, kommen häufig wolkigen Ideen daher.Trotzdem spüren Manager - spätestens nach der nächsten gescheiterten Veränderungsinitiative - „Culture eats strategy for breakfast!“. - Kultur macht den Unterschied.
• Welche Rolle spielt der Personalbereich bei der Gestaltung einer lebendigen und vielfältigen Unternehmenskultur? Wie stärken wir von innen heraus die Kultur, statt nur von außen zu polieren? Wie können Sie heute schon mit einfachen, kleinen Schritten wirksam werden?

Christoph Bader (Wertefabrik)