Wirksam Führen

Wirksam Führen

21. / 22. April 2020

Wien

Stellen Sie Ihr aktuelles Führungshandeln auf den Prüfstand und gleichen Sie es mit den Standards für richtiges und gutes Management ab. Hinterfragen Sie Ihre eigene Führungstätigkeit und finden Sie heraus, was die wirklich wichtigen Aufgaben sind. Gelangen Sie zu besseren Resultaten und höherer persönlicher Zufriedenheit.

Die aktuellen Entwicklungen stellen Organisationen vor besondere Herausforderungen. Noch nie war richtiges und gutes Management wichtiger. Führungskräfte, die in diesen turbulenten Zeiten wirksam bleiben wollen, orientieren sich kompromisslos an den Grundsätzen für wirksame Führung, erfüllen Ihre Führungsaufgaben und nutzen Führungswerkzeuge in professioneller Weise.

Nutzen

  • Optimieren Sie Ihre Kompetenzen: Prüfen Sie Ihr Führungs- und Managementhandeln und vergleichen Sie es mit den Standards für richtiges & gutes Management nach dem St. Gallener Management Modell
  • Hinterfragen Sie Ihre eigene Führungstätigkeit und finden Sie heraus, was die wirklich wichtigen Aufgaben sind. Gelangen Sie zu besseren Resultaten und höherer persönlicher Zufriedenheit.

Methodik

Die Themen werden konzentriert und kompakt vermittelt, die Inhalte werden in Gruppenarbeiten vertieft. Kurze Selbsttests und Diagnosen zum eigenen Führungsverständnis und Führungsverhalten unterstützen das Erkennen von Stärken und Entwicklungsfeldern.

Zielgruppe 

Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte

Programm PDF zum Download

09:00
Start
Richtig verstandenes Management
  • System-Landkarte für wirksame Führungsarbeit auf allen Ebenen
Standardmodell für richtige und gute Führung
  • Beherrschen der Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führungskräfte
  • Ad-hoc Diagnose der eigenen Führungsfähigkeiten – Ansatzpunkte für noch mehr Qualität
Impulse
Grundsätze wirksamer Führung
  •  Resultatorientierung
  • Beitragsorientierung
  •  Fokussierung
  •  Stärkenorientierung
  •  Vertrauen
  •  Konstruktives Handeln
Aufgaben wirksamer Führung
  •  Für Ziele sorgen: Kriterien und Komponenten wirksamer Ziele bzw. Zielsysteme, Missverständnisse und Stolpersteine beim „Führen mit Zielen“
  •  Kontrollieren, Messen, Beurteilen: Regeln wirksamer Kontrolle und Umgang mit Fehlern
  •  Menschen führen, fördern und entwickeln: Eigene Führungspräferenz versus wirksames Führungsverhalten, Arbeit an herausfordernden Führungssituationen
Werkzeuge wirksamer Führung
  •  Meetings: Richtig vorbereiten, wirksam durchführen und gezielt nachbereiten
  •  Arbeitsmethodik: Optimieren der eigenen Zeitressource
  •  Assignment: Gezielte Einsatzsteuerung von Mitarbeitern
  •  Leistungsbeurteilung: Weg von rein quantitativer hin zu qualitativer Bewertung der Leistung, häufige Fehler in der Beurteilung von Leistung / Feedback

Vortragender

Markus Robl

Pure Management Group





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Aktuelle News

Termine

21. / 22. April 2020

Ort wird bekannt gegeben
in Wien

  1.599,-

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