• Compliance Management ist keine „Rocket Science“
• Grundelemente eines Compliance Management Systems (CMS): Prevent - Detect - React
• Worauf es bei der Einführung und Weiterentwicklung eines CMS ankommt
• Stolpersteine auf dem Weg zur Wirksamkeit eines CMS

Alexander Petsche (Baker McKenzie)

• Die Schlüsselrollen des Compliance Officers: Business Partner, Change Agent, etc.
• Kompetenzprofil eines Compliance Officers: Offenheit, Konsistenz und Vorbild, Konfliktfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Kenntnisse der Unternehmensprozesse, rechtliche und betriebswirtschaftliche Kenntnisse
• Selbstbild – Fremdbild
• Arbeitsrechtliche Grundlagen – Anstellungsvertrag, Stellenbeschreibung, D&O Versicherung
• Haftung des Compliance Officers

Alexander Petsche (Baker McKenzie) & Armin Toifl (ATcons)

• Compliance Organisation in internationalen Unternehmen, österreichischen Konzernen und 1 Mann/Frau Compliance
• Code of Conduct / Verhaltensrichtlinien: Wie gestalte ich einen Code of Conduct? Welche Leitlinien und Verfahren sind zur Konkretisierung der Verhaltenspflichten üblich? Welche Rolle hat der Compliance Officer beim Erstellen, Aktualisieren u. Implementieren von Policies?
• Kommunikation & Trainings: Vor- / Nachteile von Classroom Trainings & E-Learning Tools - der Compliance Officer als Kommunikator & Coach
• Verfolgen von Compliance-Verstößen: Ombudsmann & hinweisgebersysteme im Vergleich / Zero Tolerance Policy: Umgang mit Verdachtsmeldungen

Karl Stadler (Verbund AG) & Jann H. Siefken (ams AG) & Armin Toifl (ATcons)