durch Romy Faisst, Business Circle und des Sprechers des Fachbeirates der PoP 2024, Markus Tomaschitz, AVL List

Moderation: Karin Bauer, Der Standard

Geopolitische und makroökonomische Einflüsse wirken auf vielen Ebenen und in vielen Dimensionen ungefiltert in Organisationen und auf die Belegschaft ein. Multikrisen bestimmen die Wahrnehmung. Unabänderliche Konstellationen und Katastrophen schlagen sich faktisch und im Mindset nieder. HR ist mit enormer Komplexität konfrontiert und erhält dadurch eine spielentscheidende Rolle im Umgang damit. Aber wie? Geht das, die zunehmende Komplexität zu vereinfachen? Welche Möglichkeiten haben wir?

Die Anforderungen an die Personalarbeit und die Führungsarbeit ist in Zeiten der gesellschaftlichen, marktlichen und organisatorischen Transformation gekennzeichnet von Widersprüchen und Zielkonflikten. Einfache Lösungen gehen nicht mehr. Schlachtrufe Agilität wie auch Hoffnung auf Resilienz helfen nicht wirklich. Denken wir nochmals gemeinsam nach und vor: Eine Komplexitäts-Reise vom Aussen in das Innen der Organisation.

Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin

Mit Mut, Kreativität & unkonventionellen Mitteln zum Business Enabler

Cawa Younosi, Deutschlands Nr. 1 HR Influencer & Ex-SAP

Personalverantwortliche können durch das ganze Alphabet buchstabieren, was täglich im Portfolio liegt: A wie Arbeitszeit, D wie Decarbonisierung, I wie Inflationsausgleich, M wie Mental Health, Q wie Quiet Quitting, Z wie Zu wenig Personal. Wie geht HR mit diesem Riesenbündel an Herausforderungen, an widerstreitenden Ansprüchen um? Wir diskutieren praktische Ansätze aus verschiedenen Branchen & Unternehmen.

Moderation: Karin Bauer

Ulrike Baumgartner-Foisner, Wienerberger | Stefan Perklin, PwC Österreich | Lilian Teuffenbach, Magenta Telekom | Markus Tomaschitz, AVL List | Ana Mislitchi, Workday

In seinen Deep Dive lädt Stephan zu einer ehrlichen fallbezogenen Lösungsarbeit in Dilemmata im Peering der Teilnehmenden ein und diskutiert aktuelle Forschungsansätze mit Blick auf Übertragbarkeit sowie die Folgen für Weiterbildung, Coaching und Fall-Beratung.

Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin

Warum für Inclusion alle wichtig sind – da es uns alle irgendwann vielleicht betreffen mag - wie es gelingen kann noch mehr Menschen mit Behinderung zu beschäftigen und was unsere Learnings bis dato sind.

Nicole Steger, IKEA Austria

Erfahren Sie durch ein detailliertes Fallbeispiel aus einem international agierenden Unternehmen, wie HR-Teams entscheidend zur erfolgreichen Implementierung und Verbreitung von GenAI-Kompetenzen beitragen können. Erkunden Sie innovative Strategien und effektive Methoden, die HR-Abteilungen nutzen, um das Verständnis für GenAI bei Mitarbeiter:innen zu fördern und deren aktive Anwendung in der täglichen Praxis zu initiieren.

Sandy Brückner, Linde | Dirk Hofmann, DAIN Studios Germany

Ein agiles Geschäftsmodell und eine Belegschaft mit hohem Mitarbeiter-Engagement sind in der heutigen, sich schnell verändernden Welt wichtiger denn je. Erfahren Sie in dieser Session, wie unsere Kunden ihren Erfolg antreiben, indem sie Erkenntnisse zu den Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden gewinnen, Talente auf neue Ziele ausrichten und Mitarbeitende befähigen, neue Fertigkeiten zu entwickeln und neue Interessen zu entdecken

Harald Rieder, Workday | Heimo Zeisler, Omya

Im Personalbüro anklopfen und dort alles regeln lassen, das war gestern. Heute sind es zunehmend die Führungskräfte selbst, die vom Recruiting bis zur Personalentwicklung als Umsetzer:innen verantwortlich sind. HR ermöglicht, unterstützt und liefert die Tools. Sind alle bereit dafür? Über einen Paradigmenwechsel, der auch auf Widerstand stößt. Immerhin: Es geht um das Verlassen von guten, alten Komfortzonen.

People & Culture stellt das Framework mit Tools, Prozessen und Systemen in neuer Form bereit, aber die Umsatzverantwortung muss im Business und speziell bei den Führungskräften liegen! Wie schaffen wir diese Accountability besonders in diesen herausfordernden Zeiten, wo Führungskräfte sich nicht bereit dafür fühlen.

Claudia Isabella Bergner, RHI Magnesita

Ein generationsübergreifender Ansatz: Wie Boehringer Ingelheim ihre Unternehmensstrategie und die anstehenden Veränderungen durch einen einheitlichen Leadership Development Ansatz erreichen will.

Bernhard Capek-Krautgartner, Boehringer Ingelheim

• Welche arbeits- und datenschutzrechtlichen Fragestellungen ergeben sich durch den Einsatz von KI?
• Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gilt es hier zu berücksichtigen? 

Jana Eichmeyer, E+H Rechtsanwälte

Erhalten Sie Einblick in unsere moderne Leadership Academy und wie diese dazu beiträgt, ein gemeinsames Führungsverständnis zu schaffen und gleichzeitig persönliche und berufliche Erwartungen von und an Führungskräfte zu hinterfragen und neu auszurichten.

Bernhard Capek-Krautgartner, Boehringer Ingelheim

Welche Maßnahmen kann HR setzen, um in Punkto Gesundheit ihre Mitarbeiter:innen zu unterstützen? Inwiefern spielen Initiativen & Programme in diesem Bereich besonders in Krisenzeiten eine wichtige Rolle und wie kann deren Effekt gemessen werden?

Charlyne Hochreiter-Götz, Mavie Work | Vera Wizani, W&H Dentalwerk

• Transparenzrichtlinie und Werte als Treiber der Veränderung
• Gender Pay Gaps in allen Varianten – ein Definitionsversuch
• Status bei A1 und abgeleitete Maßnahmen
• Sharing unter den Teilnehmer:innen

Alfred Mahringer, A1 Telekom Austria AG | Alyssa Schneebaum , WU Wien

Hören Sie von Praxisbeispielen, die im Rahmen von „Forensik“ aufgearbeitet wurden.

• Wie setzt strukturierte Kultur-Arbeit darauf auf?
• Welche Learnings gibt es in diesem Zusammenhang?
• Wie kommt man zu einer „Whistleblowing“ und einer „Speak up!“ Kultur?

Katja Schrank, PwC Österreich | Natalie Straub, PwC Österreich

In diesem Workshop werden wir uns mit der aktuellen Rolle von KI-Tools in HR-Abteilungen befassen und diskutieren, wie sie dazu beitragen können, die Effizienz und Produktivität der Personalabteilungen von heute zu steigern und somit die immer komplexer werdenden Businessanforderungen zu bewältigen. Darüber hinaus werden einige Use Cases präsentiert, wie die HR-Abteilung von Microsoft Österreich KI sinnvoll einsetzt.

Ingrid Heschl, Microsoft Österreich

• How AI is disrupting jobs and the labour market
• The major trends to keep an eye on in the coming years?
• Key skills individuals will need to develop

David Timis, AI & Future of Work Expert

Erleben Sie überraschende Aussagen zum Thema "New Work"

Stefan Perklin, PwC Österreich | Johanna Schaller, PwC Österreich

Brauchen wir das alles, wirkt das alles – und wenn ja, wie? Diese Frage stellt sich für Eigentümer und Top-Management nicht, wenn die Sprache der Zahlen Klartext redet. Bauchgefühl ist gut und wichtig, tatsächlich geht es aber um Daten und Fakten, es geht um Messbarkeit und um Belegbarkeit. Damit ergibt sich auch eine neue strategische Rolle der HR für das Business und eine selbstverständliche Aufwertung.

Vom Bauchgefühl zu Zahlen, Daten & Fakten

Sabine Bothe, Erste Group und Erste Bank Oesterreich

Forderungen nach reduzierter Arbeitszeit bei vollem Lohnausgleich fordern HR weiterhin stark heraus. Mitarbeiter:innen zu gewinnen und zu halten bleibt ein Balanceakt. Eine Lösung müsste der Einsatz von KITechnologien in der Arbeitswelt sein. KI richtig zu nutzen, bedeutet aber in einem ersten Schritt Einsatz von großen finanziellen Ressourcen und ist für HR und Mitarbeiter:innen mehr denn je mit viel Sorge und Bedenken verbunden.

Moderation: Jana Eichmeyer, E+H Rechtsanwälte

Johannes Kopf, AMS | Heinz Leitsmüller, AK Wien | Petra Pieber, Energie Steiermark AG

Unsere Mitarbeiter:innen verfügen über einen reichen Erfahrungs- & Wissensschatz, der für uns unerlässlich ist. Wir wollen, dass sie bleiben! Ein Überblick über unsere Maßnahmen zur längeren Beschäftigung von älteren Mitarbeiter:innen im Dienstverhältnis & zur Bindung von älteren Mitarbeiter:innen in der Pension.

Katrin Buchacher, Wiener Linien

Wie es der MM Group gelungen ist ein internationales Entwicklungsprogramm für Führungskräfte zu launchen, bei dem Selbstbestimmtheit und Coaching im Mittelpunkt stehen.

Eva Edelmüller, MM Group | Clemens Saghy, CoachHub

Wie können wir Führungskräfte bei ihrer Transformation begleiten und wohin geht die Reise? In diesem Workshop wollen wir einen Überblick über unsere Maßnahmen geben und gemeinsam erkunden: Was sind Leadership Skills der Zukunft bzw. Gegenwart? Gibt es hierzu branchenübergreifende Trends? Welche Best Practices gibt es?

Peter Schmidt, Mondi

Zwei Millionen Frauen sind in Österreich erwerbstätig, viele davon in Jobs mit mangelhaften Aufstiegschancen, die Hälfte in Teilzeit, mitgemeint, aber doch oft übersehen. Corina Drucker von Stepstone Österreich und Yvonne Sammer, Tuning-Expertin & Mutmacherin, werfen einen schonungslosen Blick auf die Situation berufstätiger Frauen und zeigen die ungenutzten Potenziale für Unternehmen: Female Recruiting, Vereinbarkeit und weibliche Talentpools. Für Wegweiser:innen und Gestalter:innen.

Corina Drucker, Stepstone | Yvonne Sammer

Eine witzige Abrechnung mit dem konstruierten Purpose - dem Allheilmittel Warum! Die 3 Arten von Unternehmen: Minus - Minus, Minus - Plus und Plus - Plus. Außerdem geht es um wichtigere drei Fragen als „Was“ „Wie“ und „Warum" und zwar.

• Wieviel Freude hast du?
• Was kannst du beeinflussen?
• Und warum bleibst du?

Robert Seeger, Agentur für Kommunikationskunst