Gerhard Pichler, Geschäftsführer

Julia Bernhardt, SOLAR PLEXUS | Stefan Heinemann, FOM Hochschule / Universitätsmedizin Essen

Stefan Heinemann, FOM Hochschule / Universitätsmedizin Essen

Commitment zur gemeinsamen Führung berufsgruppenübergreifend über alle Ebenen

Die Anforderungen an die Personalarbeit und die Führungsarbeit ist in Zeiten der gesellschaftlichen, marktlichen und organisatorischen Transformation gekennzeichnet von Widersprüchen und Zielkonflikten. Im Bereich der Gesundheit und Pflege ist dies besonders deutlich, da es einerseits um die beschäftigungsbezogene psychische und physische Gesundheit geht und andererseits um die Aufrechterhaltung intrinsischer Motivation durch kluge Führung, Organisation und auch KI. Einfache Lösungen gehen nicht mehr. Schlachtrufe der "Agilität" wie auch Hoffnung auf bloße "Resilienz" helfen nicht wirklich. Es wird grundsätzlicher.

Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin

Michael Lehofer, Philosoph und Bestsellerautor

Klarheit, Akzeptanz und Respekt der Kompetenzen und Rollen der Berufsgruppen

Wodurch zeichnet sich gemeinsames Führen auf Augenhöhe aus? Welche Maßnahmen müssen unternommen werden und welche Phasen durchlaufen, um eine kollegiale Führung zu ermöglichen? Werte, Haltung, Respekt, Toleranz, Eigenverantwortung, Autonomie & Vertrauen sind nur einige Schlagworte, die hier nicht fehlen dürfen. Die Kollegiale Führung der Tokiostraße stellt ihr Führungsmodell vor. Nach einem historischen Überblick zu den wichtigsten Meilensteinen bei der Modelleinführung, werden zentrale Parameter der täglichen Führungspraxis präsentiert und diskutiert.

Andrea Kapounek, Haus der Barmherzigkeit | Doris Hintersteiner-Stadler, Haus der Barmherzigkeit Tokiostraße | Sanja Milic, Haus der Barmherzigkeit Tokiostraße | Matthias Schlemitz, Haus der Barzmherzigkeit Tokiostraße | Michael Smeikal, Haus der Barmherzigkeit Tokiostraße

In diesem Deep Dive geht es um ehrliche fallbezogene Lösungsarbeit in Dilemmata im Peering der Teilnehmenden. Dabei werden aktuelle Forschungsansätze mit Blick auf Übertragbarkeit sowie die Folgen für Weiterbildung, Coaching und Fall-Beratung diskutiert.

Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin

Kollegiales Leadership und Zusammenarbeit in agilen Organisationen

Die Faktoren Zusammenarbeit, Führung und Unternehmensorganisation werden zunehmend komplexer in einer sich immer schneller wandelnden modernen, digitalisierten Gesellschaft. Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit sind mehr denn je gefragt, Stillstand bedeutet Rückschritt - Ein Praxis-Erfahrungsbericht zur Einführung agiler Unternehmensstrukturen in Gesundheitseinrichtungen.

Franz Harnoncourt, OÖ Gesundheitsholding | Ursula Schwarz, OÖ Gesundheitsholding | Selina Rauch, OÖ Gesundheitsholding | Tereza Dollanska, OÖ Gesundheitsholding

Kulturwandel und Veränderungsprozesse aktiv gestalten und leben

In diesem Beitrag wird der Transformationsprozess der deutschen St. Vinzenz Klinik Pfronten in den letzten 15 Jahren zu einem Great Place To Work dargestellt und analysiert

Christian Trübenbach, Great Place to Work | Martina Lauerbach, St. Vinzenz Klinik Pfronten

Die Verantwortung des Top-Managements im Gesundheits- und Sozialwesen - aktuell und in der Zukunft

Franz Harnoncourt, OÖ Gesundheitsholding | Michael Heinisch, Vinzenz Gruppe | Anna Parr, Caritas Österreich

Das Get-together des People & Culture Management Circles ist gleichzeitig Auftakt des Pflege-Management Forums (21./22. März 2024 ebenfalls im Hotel Savoyen, Wien). Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Speaker:innen und Teilnehmer:innen beider Konferenzen in entspannter Atmosphäre auszutauschen