Management Lehrgang für neu ernannte Führungskräfte

5-tägiger Lehrgang | Start: nächster Termin folgt in Kürze, Wien

Die Inhalte sind eine sorgfältig durchdachte Kombination von fachlichem Input und praktischer Anwendung. Von Mitarbeiterführung über Motivation bis zur Umsetzung von Veränderungsprozessen: In diesem Lehrgang finden Sie alle für Führungskräfte relevanten Inhalte. Plus opt. Potenzialanalyse!

Gerhard Pichler

Ziele

  • Erkennen und optimieren Sie Ihre persönliche Wirkung als Führungskraft
  • Reflektieren Sie Ihr Führungs-Potenzial in der PEP Online Potenzialanalyse und einem darauf aufbauenden Coachinggespräch
  • Benchmarken Sie Ihre typischen Verhaltensweisen und Einstellungen im Führungsalltag an erfolgreichen Führungskräften
  • Definieren Sie Ziele, die für Sie als Führungskraft wichtig sind
  • Erweitern und schärfen Sie Ihr Rollenverständnis als Führungskraft
  • Leiten Sie konkrete Schritte zur Entwicklung Ihres Potenzials ab

Zielgruppe

Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für

  • Führungskräfte, die seit kurzer Zeit in Managementpositionen sind
  • Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen
  • Nachwuchs-Führungskräfte,
  • Projektleiter, Teamleiter
  • und alle, die ihre praktische Führungskompetenz stärken und ihre Potenziale nutzen wollen.

Vortragende

Julia Halwax

5p Consulting

Alexander Milz

Managementtrainer und Coach in den Bereichen Handel, Produktion und Dienstleistung

Programm PDF zum Download

09:00
Modul 1
IHRE ROLLE ALS FÜHRUNGSKRAFT
Schritte vom Potenzial zur Performance

  • Definieren Sie Ihre eigene Rolle und Aufgabe als Führungskraft
  • Erkennen Sie die Anforderungen Ihrer Stakeholder und entwickeln Sie Ihren souveränen Weg, damit umzugehen
  • Meistern Sie erfolgreich den Schritt vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
  • Erkennen Sie das Potenzial Ihres eigenen Führungsstils und entwickeln Sie ihn ergebnisorientiert weiter
  • Nutzen Sie die Chancen der ersten 100 Tage als Führungskraft
  • Entwickeln Sie Ihre persönliche Vision als Führungskraft

Julia Halwax, 5p Consulting
18:00
Welcome-Cocktail

Am Ende von Modul 1 lädt Business Circle Sie herzlich zum Welcome Cocktail ein. Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, um die Gespräche und Inhalte des Tages mit den anderen Teilnehmern zu vertiefen.

09:00
Modul 2
MITARBEITER- FÜHRUNG & MOTIVATION
Entfalten Sie die Kompetenz und Stärken Ihrer Mitarbeiter

  • Führen Sie Ihre Mitarbeiter entwicklungsfokussiert vom Potenzial zur Performance
  • Vereinbaren Sie motivierende und klare Ziele
  • Nutzen Sie Gespräche mit Mitarbeitern als zentrales Führungs- und Entwicklungsinstrument
  • Geben Sie gezielt Orientierung durch konstruktives Feedback
  • Motivieren Sie mit Anerkennung und üben Sie gekonnt Kritik
  • Erkennen Sie die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und nutzen Sie sie zur Förderung von Leistung und Motivation

Julia Halwax, 5p Consulting
09:00
Modul 3
FÜHREN VON TEAMS
Grundzüge gelungener Teamführung Erfolgsfaktoren leistungsstarker Teams und Aufgaben der Führungskraft

  • Definieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft im Team
  • Erwerben Sie Basiswissen bzw. Handwerkszeug der strukturierten Teamentwicklung
  • Erkennen Sie gruppendynamische Prozesse und Interventionsmöglichkeiten
  • Gewinnen Sie Sicherheit in der Führung und emotionalen Steuerung von Teams
  • Stärken Sie Ihre methodische und instrumentelle Projekt-Kompetenz
  • Schaffen Sie die strukturellen Voraussetzungen für einen gelungenen Projektablauf

Alexander Milz, Managementtrainer und Coach in den Bereichen Handel, Produktion und Dienstleistung
09:00
Modul 4
Konflikte und Klärungsprozesse
Klärende Vorgehensweisen bei Spannungen und Konflikten

  • Erkennen Sie rechtzeitig Konfliktpotenziale und lösen Sie Blockaden in der Kommunikation auf
  • Verstehen Sie die unterschiedlichen Themen hinter den Konflikten und die Dynamiken in der Konfliktentwicklung
  • Handlungsmöglichkeiten bei Konflikten
  • Erweitern Sie Ihre Konflikt- und Überzeugungsfähigkeit, gestalten Sie kompetent Ihre Gesprächsführung in Spannungssituationen
  • Erzielen Sie tragfähige Vereinbarungen und Lösungen für alle Seiten

Alexander Milz, Managementtrainer und Coach in den Bereichen Handel, Produktion und Dienstleistung
09:00
Modul 5
Veränderungsprozesse umsetzen und begleiten
Zentrale Aufgaben bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen

  • Differenzieren Sie die rationalen und emotionalen Themen in Veränderungen
  • Beeinflussen Sie produktiv die Veränderungsverläufe
  • Verstehen Sie die Bedeutung von aktiven und passiven Widerständen
  • Blicken Sie hinter die Widerstände - worum geht es wirklich?
  • Setzen Sie sich mit wichtigen Interventionsmöglichkeiten bei Widerständen auseinander
  • Erfahren Sie, wie Sie vorbeugend agieren und präventive Lösungsansätze umsetzen

Alexander Milz, Managementtrainer und Coach in den Bereichen Handel, Produktion und Dienstleistung

Termine

5-tägiger Lehrgang | Start: | nächster Termin folgt in Kürze
Hotel am Parkring
Parkring 12, 1010 Wien
EUR 3.199
Frühbucherbonus
Worauf warten? Sie haben Anspruch auf 300 Euro Frühbucherbonus,
wenn Sie bis 2 Monate vor der Veranstaltung buchen und zahlen.
Bis 1 Monat davor sind es 100 Euro.
Sie können den Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Weitere Informationen zu dieser Veranstaltung erhalten Sie unter info@businesscircle.at oder Tel: +43/1/522 58 20-0

Das sagen ehemalige Teilnehmer

Für neue Führungskräfte eine optimale Einführung in alle relevanten Themenbereiche und nur zu empfehlen!

Andrea Lorenz
BILLA AG

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Ich freue mich über Ihren Anruf
oder Ihre E-Mail.

Sarah Alexandra Mulley
Organisation

mulley@businesscircle.at
+43 1 522 58 20-13

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