HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben, Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu, Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aber Verantwortung und erhöhen die Komplexität.

Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durch einen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar, handlungsfähig, zukunftssicher.

Holger Bonin, Scientific Director, Institut für höhere Studien (IHS)

Holger Bonin, Scientific Director, Institut für Höhere Studien | Markus Tomaschitz, VP Corporate HR, AVL List
Moderation: Jana Eichmeyer, Partner, E+H Rechtsanwälte

Dieser Erfahrungsdialog beleuchtet Transformation aus zwei Perspektiven – HR-Brille und Beratungsbrille. Die zentrale Erkenntnis: Veränderung scheitert selten an Konzepten, sondern an Haltung, Kultur und Führungsverantwortung.
Anhand praxisnaher Erfahrungen wird diskutiert, warum kulturelle Muster Veränderung abschwächen, Leidensdruck zwar Bewegung erzeugt, aber keine Richtung gibt, und warum Transformation nicht delegierbar ist.

Nutzen für die Teilnehmenden:
Die Teilnehmenden gewinnen klare Erkenntnisse jenseits von Change-Methoden und nehmen konkrete Reflexionsimpulse für wirksamere Transformationen im eigenen Kontext mit.

Franz Dinhobl, Geschäftsführer, KICK OFF im Gespräch mit Elfriede Schallert-Arslantas, Leiterin Personalmanagement, Recruiting und Kultur, Raiffeisenbank Bodensee-Leiblachtal

Ingrid Heschl, HR Lead, Microsoft Österreich | Simone Oremovic, Executive Vice President (People, Projects & Value Chain), RHI Magnesita | Martin Stein, Head of HR, Hilti Austria
Moderation: Rudi Bauer, Managing Director and CCO, WeAreDevelopers

• Skill-Bedarfe neu definieren durch AI, Automatisierung und neue Arbeit
• Upskilling fokussieren und Grenzen akzeptieren, nicht alle können mitgehen
• Führung und Kultur stärken, Ängste reduzieren, Produktivität ohne Überlastung ermöglichen

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Lisa Rumpler, Head of Organizational & Personnel Development & Ann-Kathrin Cords, Stream Lead People Development, selbstständige Trainerin und Businesscoach, Wien Energie

• A data-led, people-centred approach: using real people insight to make better decisions and design work that fits how people actually operate
• Clear structures that scale: reshaping the people landscape to support the move into a larger corporate environment
• What we redesigned end-to-end: Performance, Learning & Development, and Values — plus the change journey that transitioned employees into new structures and prepared them for new roles

Alison Kasobia, Award Winner, HR Future Leader 2025 & Senior HR Business Partner, Addison Lee

• Prioritäten setzen und Transformation ermöglichen trotz Ressourcenknappheit
• HR/PE Wirkung belegen mit Prozess-, Qualitäts- und Business-KPIs
• Fehler zulassen und schneller lernen statt Perfektion

Ekaterina Chesnokova, Head of People & Culture, Würth Group

Diese Session behandelt ein konkretes Transformationsprojekt: die Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central, Recruiting und Onboarding in der SVS — als Ausgangspunkt für drei unbequeme Thesen.

• Der stärkste Widerstand gegen digitale Transformation sitzt nicht auf der operativen Ebene, sondern im Management. Führungskräfte, die gewohnt sind, Entscheidungen zu treffen und andere sie ausführen zu lassen, erleben Self-Service-Systeme nicht als Empowerment, sondern als Degradierung.
• HR ist in solchen Projekten keine neutrale Change-Begleiterin. Sie ist Projektverantwortliche mit Lieferverpflichtung. Das erzeugt eine Doppelrolle, die selten offen benannt wird und die die Art verändert, wie mit Widerstand und Change umgegangen wird.
• Kulturwandel durch Strukturdruck ist möglich. Aber er funktioniert nur, wenn das System irgendwann an einen echten Mehrwert für alle Ebenen andockt.

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Angelika Steiner, Head of Strategy & HR, SVS

Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sie Menschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungen wird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.

It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auch im Dilemma handlungsfähig zu halten.

Madeleine Bauer-Eder, CHRO, Member of Management Board, IBM Österreich

10 Mintues: 10 Million Futures - Das Pitch Forum Für HR-Innovationen

Sandra Thier, My Digital Healthclub

Kurze, fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden, Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbares Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte

Sonja Strohmer, Initiatorin, Work Smart Circle

• Wie man KPIs so definiert, dass sie steuerungsrelevant sind und nicht nur Reports bleiben
• Praxisansätze um internationale Vorgaben und lokale Umsetzung sauber zu verbinden
• Use Cases für steuerungsrelevante HR KPIs

Christian Göttinger, Head of Learning & Talent Aquisition, Business HR, A1 Telekom Austria

• Organisationale Resilienz bei Tempo, Unsicherheit und Widersprüchen stärken
• Führung, Kultur und Systeme für Klarheit schnellere Entscheidungen und verankertes Lernen ausrichten
• Wie Energie gebündelt wird statt in Reibung Daueranspannung und Abstimmungen zu verpuffen

Maria Gratzl, Head of People & Culture, LIWEST Kabelmedien

Valerie Michaelis, Division lead talent services, ETC

Ingrid Heschl, HR Lead, Microsoft Österreich

Benedikt Böhm, Extremskibergsteiger, CEO und Mitinhaber Lupine Lighting Systems

Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräfte frei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.

But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärkerzu werden.

Die drei Erweiterungen des Rollenverständnisses in der Personal- und Führungsarbeit im dritten Maschinenzeitalter

Stephan Jansen, Professor für Management, Innovation & Finance, Karlshochschule, Karlsruhe

• Wie können datenbasierte Analysen Organisationsstrukturen transparentermachen?
• Wie lassen sich Entscheidungsprozesse fundierter gestalten?
• Und welche Kompetenzen braucht HR, um KI verantwortungsvoll und wirksameinzusetzen?

Katja Mlecka, ASFINAG

• Steigende Anforderungen an Upskilling, KI und Fachkräftesicherung treffen oft noch auf veraltete L&D-Ansätze.
• Die Volksbank Akademie zeigt, wie KI neue Use Cases ermöglicht – von digitalen Rollenspielen bis zur KI-gestützten Entwicklung.
• Konkrete Impulse für Führungskräfte, um Transformation aktiv zu gestalten

Jonas Höhndorf, Teamleiter Digital Learning & Programmmanagement, Volksbank Akademie

• Internationale Leadership-Programme: Aufbau und Roll-out für mehrere Länder – mit Fokus auf Skills und anspruchsvolle Rollen.
• Länderübergreifende Vernetzung: Talente und Führungskräfte verbinden, um gemeinsame Entwicklung und Austausch zu fördern.
• Kulturprojekt & Praxis-Insights: Gemeinsame Werte, lokale Individualität und Lessons Learned aus Design und Roll-out.

Martina Mader, Stellvertretende Leitung Konzern-Personalmanagement (mit Leitung Konzern-Personalentwicklung und International HR) | Michael Häuslschmid, Inhouse HR Consultant, Personal- & Organisationsentwickler, Österreichische Post

• Wie ein Talenteprogramm ohne Exklusivität („Alle gestalten mit“) aufgebaut wurde
• Wie Mitarbeitende Führung herausfordern und Wandel selbst vorantreiben
• Wie Potenzialentfaltung als kollektive Bewegung verstanden wird, nicht als Einzelstatus

Julia Schwarz, Head of People & Culture, HENN Connector Group

Kein Panel. Keine Slides. Keine vorbereiteten Antworten.

Dieses Strategieforum verlässt bewusst die Komfortzone klassischer Konferenzformate. In diesem Format treffen Teilnehmende auf Führungspersönlichkeiten, die People Management nicht erklären, sondern leben.

Im Gehen, im Dialog, auf Augenhöhe geht es um das, was Führung heute wirklich fordert: klare Entscheidungenunter Unsicherheit, Umgang mit Widersprüchen, Verantwortung für Menschen – und für Ergebnisse.

Praktische Techniken für Fokus, Stabilität und Entscheidungsqualität

Nadine Rass, Founder, Master Trainer & Buchautorin, RESPIRE Stressmanagement for Leadership

In seinem neuesten Vortrag nimmt Dr. Roman Szeliga seine Zuhörer:innen auf eine frech-fröhliche Reise in die Welt der Wertschätzung, des Engagements und des verbindenden Miteinanders mit. Warum ist es so wichtig, dass unser Herz nicht nur aus Routine schlägt, sondern aus Begeisterung? Das demonstriert der erfolgreiche Top-Keynote Speaker in seinem neuesten Feuerwerk der emotionalen Kommunikation.

KI kann vieles, aber sie kann weder echte Menschlichkeit noch kreative Intuition ersetzen. Sie kann nicht lachen, fühlen oder inspirieren. Diesen Aufgaben bleiben uns vorbehalten und genau das macht diesen Vortrag so einzigartig: Es werden die Möglichkeiten der modernen Technologie mit der unersetzbaren Kraft menschlicher Emotionen verbunden.

Roman Szeliga, Arzt & Humorexperte